项目的商业模式怎么写( 四 )


我们将通过对风和日丽苗木的每一位用户所提供的满意服务,使他们不自觉地成为我们产品的“推销员”,在市场上广泛树立风和日丽苗木系列产品的口碑与形象 。与市场上的大多数苗木生产基地相比,我们的产品与服务具有明显的特异性 。
因此,在销售渠道上,我们既可以利用现有园林绿化公司与投资理财服务公司的销售渠道,直接进入市场,也可以通过房地产开发项目、城市基础设施项目、金融系统的投资信贷服务项目等渠道进行销售 。此外,我们将建立符合我们产品特异性的销售渠道:一是面向社会集团投资主体,与当地金融机构紧密合作,把我们的产品和服务打造成21世纪投资理财的新工具,通过其金融机构的信贷工具及其网络渠道有效推介我们的特异产品与服务;二是面向具有投资意识的广大股民,与当地股市服务机构紧密合作,把我们的产品和服务打造成21世纪异军突起的“黑马”,通过股市服务机构的销售渠道向广大股民推销我们的投资新理念 。
中国经济持续快速发展、城市化进程及城市生态环境建设加快、居民收入水平提高,都为该项目的发展注入了新的活力,而全球经济一体化与21世纪国际“环境保护”主题的大背景也必然给该产业带来很好的机遇 。在中国经济与城市基础建设快速发展的拉动下,中国苗木市场以较高的速度增长,其中彩色苗木增长势头是该领域最强劲的种类 。
在至少未来的10 年内,优良彩色苗木将具有良好的发展前景 。针对当今中国绿化苗木市场的发展格局与机遇,风和日丽公司计划采用“品种-质量-数量”三重扩张以及灵活多变的混合经营战略,以期在较短时间内建立起能适应客户需求与市场竞争形势变化的独特商业模式 。
“品种扩张”与“质量扩张”计划,将建立在风和日丽公司现有资源与技术、品种储备的基础上,并通过该项目的实施,以实现风和日丽产品在中国东部高档绿化苗木市场中的主导地位;品种扩张上发展具有不同气候适应性、土壤适种性与季节观赏性的多样化品种来抢占国内特色苗木市场;“数量扩张”(包括其他地理与生态环境区域的市场扩张)计划则主要通过公司结构治理、连锁基地发展及股东多元化改造来实现 。通过以上商业模式的组建与贯彻执行,风和日丽公司的林产投资产品与服务将以“优异的产品质量,可靠的经营保障,系统的服务工具,优越的投资环境”定位于中国市场,为我们未来的风和日丽企业提供可靠的赢利模式,为我们的股东、合作投资商及林产投资人提供切实的经济利益保障 。
为了谋求项目公司的长期稳定发展,公司将不断调整与完善我们的管理团队建设计划,以建立适应项目规模化与可持续发展步伐的管理团队,同时加强生产技术、产品与服务质量的管理团队建设,实现有效的量化绩效管理 。该项目的各项财务系数(8.7 财务商业比率分析)均显示了其良好的赢利能力与财务状况 。
从项目公司的快速启动与健康发展要求来看,我们希望未来的资金合作方能给予足够的资金支持 。
5.商业模式的所有成本怎么写成本结构有以下几个特点 :
固定成本
不受产品或服务的产出业务量变动影响而能保持不变的成本,例如薪金、租金、实体制造设施 。有些企业,比如那些制造业的公司,是以高比例固定成本为特征的 。
可变成本
伴随商品或服务产出业务量而按比例变化的成本 。有些业务,如音乐节,是以高比例可变成本为特征的 。
规模经济
企业享有产量扩充所带来的成本优势 。例如,规模较大的公司从更低的大宗购买费用中受益 。随着产量的提升,这个因素和其他因素一起,可以引发平均单位