即时激励怎么写( 三 ) _激励

激励员工原则三：公平合理原则。员工的工作动机和积极性，既受员工所得的绝对报酬的影响，而且还受到相对报酬的影响。
激励员工原则四：有益性原则。员工激励是对员工良好行为或成果的积极肯定的信息反馈，其目的在于促使员工保持和增强这种行为，加快员工的自我发展和完善，为企业和社会创造出更大的效益。
激励员工原则五：物质激励和精神激励相结合的原则。为了搞好员工激励，必须充分认识和重视执行物质激励和精神激励，同时要将两者有机地结合起来。
（三）如何激励员工？一般而言，要做某种员工激励时，您要注意以下技巧。·是否符合工作（公司）的营运目标？·是否可以带来足够的利润？·如果不做这项措施是否会造成严重损失？·是否能把事情处理得非常完美？·是否合乎情理？（1）对比较没有经验的员工要特别注意其工作进展，等他们变得比较精练之后，才让他们发展自己的工作方法。
而对那些经验丰富的员工，则要给他们自由发挥的空间，你如果太过监督他们的工作，会令他们觉得厌烦。（2）不要因为员工中，有人表现出领袖的才能便觉得备受威胁。
对员工所执行的创新提案你要稍加约束，但要期待它开花结果。（3）为员工树立一个好榜样，让自己看起来意志坚定而且信心十足。
如果你表现出紧张的样子，别人会看出你的弱点并趁机占便宜。（4）待人谦和有礼，要说“请”“谢谢你”，但是不要做得太过分。
说“不”时仍保持礼貌，但态度坚定。（5）当觉得愤怒时不要隐忍而不肯说出来，但是也不要愤怒得失去控制。
要承认你个人的感受，然后决定一个时间与相关的那位员工谈一谈，冷静他说出你的想法：“先生，我对出了这种状况觉得非常愤怒……” 。（6）提高员工对公司和产品的荣誉心。
帮助每一个员工了解他们自身工作的重要性，以及他们每个人对公司的成功所做出的贡献。（7）找时间与员工个别谈一谈，用肯定的身体语言鼓励初级人员和资深人员讨论他们自己的工作，注视着说话的对方以表现出仔细聆听的样子。
如果你想做笔记，要当着他们的面写，然后将你们协议的行动内容摘录下来。为了避免不必要的误会，你只用点头表示你同意他们的看法，而不要用点头的方式来表示你正在聆听他们说话。
（8）学会结束谈话的技巧。你可以说：“好了，（从你的座位上站起来）我想今天我们就谈到这里。
谢谢你的驾临。那我们就等到28日再碰面，然后看看到时候工作进展的情况了。”
（9）不要与任何一个员工太疏远，但也不要太过亲密，不论他们的职务是什么，你对每一个人都是一视同仁、同样的尊敬。在你面前，员工应该会觉得很轻松而且很自然。
（10）对比较灰心的员工你要给他们安慰；对那些自信过度，表现得十分热中的员工，你要稍加约束。要提醒人们信任自己的能力，并让他们经由各种人才训练和工作指派的方式，在员工特有的知识基础上累积自己各方面的能力。
只有当员工真正值得你称赞时，你才去赞美他们。如果你赞赏他们次数太多，会显得你好像是在故施恩惠，或是根本没有什么诚意。
（11）对员工要激励，务必让员工对自己能有很高的期望，而且要把困难看作是一种学习的机会而不是一个棘手的麻烦问题。（12）设计奖励办法。
虽然用奖金做为奖励是一件很重要的事，但是单靠金钱做为奖励，永远是不够的。（13）除了奖金以外，还要用赏识、责任和升职等做为员。