医院领导班子分工记录怎么写 _领导班子

1.医院的领导分工是怎么样的院党委书记、院长
主持医院全面工作。分管组织人事处、财务处、综合目标管理办公室、工会、计划生育、药剂科、物资中心。
副院长
分管门诊、急诊、医技、社区工作处、医疗资源部、护理部、共青团。
副院长
分管院办公室、总务处、基建办、膳食科、离退办。
纪委书记
分管监察室、保卫处、综合治理、文明创建、宣教处。
副院长
分管医务处（病案统计）、卫防处、医保办、南区、体检中心。
工会主席
主持工会工作分管科教处（图书管理）、信息处
2.医疗活动记录怎么写医疗组工作记录
【医院领导班子分工记录怎么写】XX年X月—— XX年X月
一、医疗组长工作职责
二、关于医疗工作的意见
三、医疗活动计划
四、医疗活动开展情况
五、主治医师备课情况
六、主治医师、单位获奖情况
七、医疗活动记录
八、获得荣誉批改情况
九、医疗组工作总结
十、医疗先进个人
医疗组组长：XX 组名：XX 高段医生：XX
3.我马上就要去医院上班领导要求写自己的打算,我想要篇例文2007年医院工作打算陈刚院长在六届六次职工代表大会上的报告节选2007年的主要工作：省建总公司对我院今年的工作要求是：“要突出自身特点，发挥自身优势，加快做大做强的步伐” 。
为落实上级要求，我们将管理、质量、服务、双增、品牌、达标六个方面的工作，作为今年的工作重点，下面我就谈一些具体意见。（一）增强管理意识，提高管理水平管理水平的高低决定一个单位发展或是落后。
我院2006年管理方面做了一些工作，但是还很不够，在规范管理方面，在严格管理方面，在细化管理方面还有很大的差距，必须下功夫提高水平。第一管理要规范。
规范有两个层面含义，第一层面是制度，制度要统一，我们医院原来有许多好的制度，经历年反复修订较乱，2006年医院组织人员专门征集各科意见进行了修改修订，今年定稿后将要印发，希望各部门、各科室要组织员工认真学习，在工作中认真落实。第二个层面是职责，职能部门、科室管理干部，你的职责是执行落实制度，而首先自己先要规范自己的职责工作，今天该干什么，明天该干什么，必须有计划、有行动，不能是拍脑袋干部，想起就干，忘了就算。
日常管理工作也要有章可循，有执行标准，有检查标准，有整改措施，有人员职责考核标准，这样管理才能落实到人，才能管理到位。第二管理要严。
管理的关键是个“严”字，没有严格的管理，管也只能流于形式。一个单位、一个部门、一个科室、小到一个班组，工作的好坏就在于严不严，有的部门，有的科室管理松松垮垮，稀稀拉拉，这样的工作状态怎么能把工作干好？因此，必须实行严格管理，这样大家才心齐，步调才能一致，工作才能干上去。
第三管理要细。我们医疗工作是系统工作，其特点就是细致，否则某一个小环节出了差错都是大问题。
因此，科室管理必须要细化，各科尤其临床科室业务行政事务多，为了减轻行政事务，各科可以设行政秘书或科秘书管理部分行政事务，也承担制度、规范的落实检查工作。（二）加强质量管理，全面提升医疗服务水平医疗质量是医院的生命，是医院生存发展的根本，有了好的医疗质量，医院才能有好的品牌，也才能赢得市场，医院才得以做大做强，从而收到好的效益，所以质量和品牌、效益三者是紧密联系，不可分割的。