工厂提案怎么写组长

1.工厂车间管理改善提案怎么写你好.生产管理可以从以下方面来解决.
首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源 , 物质资源 , 自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后根据此数据预测推断出生产数量以及盈亏分界点.
然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排上.根据流程区别 , 安排的人员数量及素质肯定会有所不同.
第三是生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制.给你提供一个公示吧.产品的价值系数=功能系数/价格系数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小进行打分 , 所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数.根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂 , 如果有需要可以给我发信息.
第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变.
以上回答是按照PDCA流程控制办法执行 , PDCA是一套比较老的控制办法 , 但是个人觉得在中国目前的企业环境下实施还行.P(plan),D(do),C(check),A(action).简单说 , 就是计划 , 实施 , 检查 , 改善.
2.工厂的改善提案怎么写,原发布者:fmutpnl49916
改善提案范例第1章总则【目的】第1条本办法规定员工改善提案之提出方法、处理流程与奖励办法 。第2条改善提案制度目的如下:1.提高生产力、生产效率、作业效率、营业额及经营效率 。2.降低成本(包括人工成本、原物料成本、制造销售管理费用) 。3.提高作业或产品品质 。4.激励员工士气 。提案越多 , 改善效益越高的员工 , 给予越多的奖励金 。5.培训主管 。提案越多 , 改善效益越高的员工 , 若具备领导能力 , 应予培训为主管 。6.激励员工多加思考、发掘问题与改善的意识 , 发挥潜力 。7.让员工有表达与参与的机会 , 发挥团队精神 , 增加沟通管道 , 达成全员参与管理 。【提案资格】第3条凡本公司员工均可依本办法提案 。提案方式可区分为个人提案或共同提案 。共同提案需选定代表人 , 以利联络 。【提案范围】第4条凡是可以提高经营效率之改善意见、构思、发明、创见均可作为提案 。仅列提案范围供参考:降低原物料损耗、降低原物料采购单价、降低残留边料、节省材料、替代性材料、减少废料、废料之利用、呆料之利用、减少废品、提高产量、提高效率、提高营业额、提出新产品构想、提供新客户、提供销售通路、降低代工价格、提供高品质供应商降低供应价格、减少编制人数、缩短更换生产线时间、减少简化无效动作、合并动作增加产量、消除不必要作业项目、降低成本、新工作方法、建议新设备可以降低成本者、机械设备改进、工具及治具改进、新加工方式、降低原物料不良品、降低在制品不良品、降低制成品不良品、提高品
3.工厂改善提案怎么写一般来说 , 一份好的改善提案需要包含以下几个部分:
1. 提案内容 。包含:a. 改善区域/工位/夹具;b.状描述/突出问题点的阐述; c. 改善建议;d. 预期效果 。
2. 实施与跟进 。包含:a. 跟进人:(根据建议的需要 , 跟进人可以是建议者 , 也可以是小组成员)
3. 效果评估 。a.从效率 , 报废率 , ppm , 物料 , 人员 , 5s等各方面进行评估 。b. 投入与产出比例 。