仪表计量费编制明细怎么写 _明细

1.如何写计量管理4 计量管理机构及其职能 4.l 管理机构 4.1.1 公司计量工作设在质量监督检查部，在分管副总经理直接领导下，负责统一管理全公司的计量工作。
在业务上接受国家、省、市计量局及主管局的监督、检查与指导； 4.1.2 设兼职计量管理人员。4.1.3 各主要生产车间，由车间统计员兼职负责本车间的计量管理工作，在业务上接受公司计量管理员的指导。
4.1.4 质量监督检查部计量管理员，在总经理的授权之下，对公司计量升级工作开展情况，实行全面监督，并直接向总经理反应公司计量工作开展情况。4.2 管理原则 4.2.1 企业计量工作是公司管理基础工作之一，是保证产品质量提高经济效益的重要手段。
为适应公司开展现代化管理的需要，计量工作必须实行科学管理，正确使用、保管、保养好计量器具，对计量器具实行统一管理、检定与修理，保证各种计量器具量度统一，尺寸正确传递。4.2.2 计量工作必须认真贯彻《中华人民共和国计量法》和《计量法实施细则》，坚持为生产服务，保证安全生产，配合有关部门为提高管理水平、增加经济效益发挥应有作用。
4.2.3 计量工作在加强管理的基础上，对公司的计量器具的配备率、计量检测率（包括：能源消耗、工艺过程控制、产品质量主要参数、经营计量、环境保护等），实行定期或不定期的监督和检查。4.2.4 计量工作要充分依靠广大计量人员和计量器具使用者，建立起计量管理网络，定期按《工业企业计量工作定级、升级评分标准》检查各部门计量工作开展情况，发现问题及时采取改进措施，提高管理水平。
4.2.5 认真贯彻公司计量管理标准与工作标准。4.3 基本任务 4.3.1 认真贯彻执行国家计量法律、法规和上级有关规定，对本公司实施计量监督管理。
4.3.2 制订计量技术、管理、工作标准及管理制度，编制计量发展规划及年度工作计划，统一管理公司的各种计量器具。4.3.3 建立公司计量标准开展量值传递、精密测试和计量器具的检定修理工作，贯彻法定计量单位，保证量值准确可靠。
4.3.4 参与新产品签定定型、产品升级创优和科研成果的技术鉴定。研究和应用先进计量测试技术，不断充实完善计量测试手段，组织解决生产、科研中的计量测试问题。
4.3.5 组织计量人员的培训，参加计量技术交流活动，不断提高计量人员的技术业务水平。4.3.6 负责处理与公司有关的计量纠纷。
5 计量管理内容与分工 5.1 计量器具的管理 5.1.1 计量器具的采购 5.1.1.1 属于生产设备部门采购的计量器具，由生产设备部门提出采购计划，经质量监督检查部审查会签后，按计划采购。5.1.1.2 属于精密计量仪器（仪表），需要向国外进口的设备，由质量监督检查部提出计划，报总经理审查，批准后向国外订货。
5.1.1.3 属于能源计量仪表，由生产设备部提出年计划，经质量监督检查部审查会签后，按计划采购。5.1.1.4 计划外计量器具、仪器（仪表）以及其他部门临时需要购买的计量器具、仪表等，由需要单位提出申请，报分管副总经理，并经质量监督检查部会签后，由采购单位采购，否则由此产生的后果，由采购单位负责。
【仪表计量费编制明细怎么写】 5.1.2 计量器具的配备 5.1.2.1 计量器具的配备率，应达到企业计量工作定级升级要求： a.能源计量器具综合配备率应达到85—98%，由生产设备部提出配备规划与计划； b.用于生产工艺流程质量和状态控制、产品检验的计量器具配备率应达到85—98%，由技术部提出配备规划与计划； c. 经营管理中所用计量器具的配备率应达到85—98%，由供应科提出配备规划与计划； d. 安全、环保以及医疗卫生方面所用计量器具，应按国家有关规定，由安全科提出配备规划与计划； e. 理化室所用计量器具的配备，应按上级理化部门的要求，由质量监督检查部提出配备规划与计划。5.1.2.2 计量器具配备规划与计划，首先报送质量监督检查部进行审查汇签后，报分管副总经理批准，再分别报送有关部门进行采购。