何差异和改变，识别可能的原因，测验每一个原因，以找出最可能的原因，
予以证实 。
5D：：永久性纠正 。针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施，要
确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响 。
6D：验证措施执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果 。
7D：预防再发生修正必要的系统，包括方针、运作方式、程序，以避
免此问题及类似问题的再次发生 。必要时，要提出针对体系本身改善的建议 。
8D：肯定贡献 。完成团队任务，衷心地肯定团队及个人的贡献，并加
以祝贺 。由最高领导者签署 。
8D 报告常用于汽车配件制造企业中，由供应方或加工方提供给客户 。
1D： 团队成员
2D：问题描述
3D：临时对策
4D：原因分析
5D：永久性对策
6D：验证永久性对策
7D：预防再发措施8D：团队激励
【3d报告怎么写】

文章插图

• 电脑没声音怎么弄 电脑没声音怎么办win7
• cf怎么截图 CF游戏中怎么截图
• qq空间访问权限 手机怎么设置qq空间访问权限
• 鱼肉馅饺子怎么做 鱼肉馅饺子做法视频
• 怎么开葡萄酒 怎么开葡萄酒木塞小妙招
• 耸组词和拼音 耸组词和拼音和大写字母
• 洗龙沟是什么意思 洗龙沟是什么意思衣机里面太脏了怎么办
• wow使命召唤怎么做 使命召唤怎么弄
• 文件隐藏了怎么恢复 windows文件隐藏了怎么恢复
• 英雄联盟查战斗力 英雄联盟怎么查战斗力