需求页面清单怎么写( 四 ) _清单

二、如何具体开展需求调研工作？
在RUP中定义需求工作流程的工作目的如下：
1. 客户和其他涉众在系统的工作内容方面达成并保持一致；
2. 使系统开发人员能够更清楚地了解系统需求；
3. 定义系统边界（限定）；
4. 为计划迭代的技术内容提供基础；
5. 为估算开发系统所需成本和时间提供基础；
6. 定义系统的用户界面，重点是用户的需要和目标。首先要做好业务调研。要尽早把已经收集到的业务资料熟悉起来，并在理解的基础上提炼出问题列表，制成调查问卷。业务调研的要求是一定要沉下去，深入细致的了解客户的业务流程，而不是急着赶工完成自己的需求工件设计和业务模型的建立。在了解各项业务流程的同时，与客户一同深入分析业务的实现逻辑，并记录下有关的实现案例信息，收集好、整理好、分析好有关的参考材料。要把迭代的思想贯穿于从业务调研、需求分析，乃至项目实施的始终。
所谓迭代，就是我们老老实实承认我们没有能力一次就把事情做到尽善尽美。所以我们就先把一大部分有把握的地方做好，再在前面成功的基础上不断做好剩余的部分，最终就能无限接近于成功。设计编码过程是如此，业务调研和需求分析也是如此。企业系统的设计开发与软件产品的设计开发有一个最大的不同，就是企业的需求肯定会变化，过去在变、调研的时候会变，系统实施后还会变。而我们要做的就是去适应这种变化。事实上，也正是因为我们采用的是面向对象的方法，才可能做到这一点。
因为面向对象的方法认为：对象的基本属性是客观的和不会频繁变化的，而对象间的关系则是可能不断变化的。所以我们在业务调研和需求分析中也要认识到这一点，把不变的沉淀下来，把可变的灵活性和变化的自主性留给客户。各位都是做技术的，在业务调研和需求分析中难免会不由自主的考虑一些技术实现的问题。值得强调的是：需求与技术无关。在业务调研的时候要忠实的进行记录，不要因为你个人对实现的疑虑而对用户需求进行（过早的）修改和裁减。要善于争取客户方各级人员（均是项目干系人，RUP中称为涉众）的支持。只有得到未来系统用户的充分参与，项目才有可能最终取得成功。一套缺乏用户参与的系统，即使最后做出来也是注定没有人去用的。一是要利用客户企业的组织关系，争取到上层的支持，由上到下进行调研配合；二是要会在调研过程中为目标用户树立有针对性的愿景，让他认同愿景的同时主动、积极的支持你的调研过程。
希望可以帮到您，谢谢！
8.如何写需求分析报告资源简介教会你如何写需求分析报告~~·需求分析说明书 1 、系统功能结构图（ HIPO 图）（在该功能结构图中选一个子系统进行逐层分解） 2 、系统功能说明（对以上选中的子系统进行功能描述） 3 、现有系统的业务流程图及说明（对以上选中的子系统绘制手工系统或旧的计算机系统的业务流程图并进行简单的功能说明） 4 、新系统的业务流程图及说明（对以上选中的子系统绘制计算机系统下的业务流程图（重组后的）并进行简单的功能说明）采购管理系统分析采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购、加工订制等各种渠道，取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动，采购业务的状况会影响到企业的整体运营状况。
通常情况，企业的采购业务通常由采购部来执行—— 制造部根据销售。采购部将采购录入采购管理系统，然后从经济上，取得企业生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。