总经理案例分析怎么写( 三 ) _案例分析

具体来说，要求企业的领导者有远见，讲究战略，鼓励信息在组织内充分共享，构建扁平化的组织机构，培养开放的强势文化，以顾客为中心，同时，还需要切实做到分权。在学习型组织中，员工的角色不再是传统管理模式下单个的个体，而是团队的一员，必须加强持续不断的学习，以适应在组织文化、技术、组织结构权力分布、资源、关注点、工作方式、生产方式、市场以及领导方式等方面的变化。
案例四随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。
而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。
培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。分析虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。
但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性，应当从以下几方面进行考虑。
针对案例中的问题，应采取的措施有：首先要对培训工作进行管理；其次要确保培训内容多样性。培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容；第三要采用多种培训方法，包括系统的理论培训、职务轮换、参观考察等。
总之，在培训过程中，一般要着重解决以下问题：培训工作要与企业目标相结合；上级管理者要支持和参与培训工作；选择和培训好教员；培训内容要有针对性；培训方法要与培。
4.企业管理案例分析我看了案例第一感觉是总经理似乎本身在公司信服力下降，表现在两点： 1.与会干部听后都不发言，只有一位年轻干部对公司是否应这样严格控制发表意见。
——说明经理在公司已经失去了很多人心，而自己并不察觉。为人处事有待提高。
2.王先生对胡蓉的话感到吃惊，心想她肯定是在业余学习工商管理硕士学位课程时，被一些新鲜观点迷惑住了。
——说明经理是一个心胸不够开阔的人。假如我是该公司职员并参加了这会议，我也会保持沉默，仅表示公司最近的管理松懈，是需要加强管理。
如果是顾问就不一样了，我首先会建议公司对最近员工的心里状况及离职等情况进行一个系统的了解然后做具体的管理调整，组织一些活动调动员工的积极性并加强管理层与员工的沟通，创造和谐的工作环境。
5.案例分析：这个经理该由谁当1、缺乏预见性，干部储备和人员调整，要立即找李玉谈话加薪
2、A、李玉王卫对调，利：两省和两人的问题都解决了，还可避免李玉带走客户和业务员，弊，两人都增加工资，但稳定和发展可以弥补
B、从全国其他区域选人，弊：浙江问题没解决，李玉离开会带走客户和业务员
C、按案例中的方案，弊同上
D、A方案加上许玲到浙江做王卫助理，锻炼半年后，再做李玉助理，李王都会乖乖地，再过半年，李王不改，对调，或苏州市场单列，弊费用会高，利市场稳定，领导手中资源增加
6.案例分析：稻花香总经理蔡开云,初出茅庐少年壮志不言愁案例分析：稻花香背后故事之二总经理蔡开云，初出茅庐少年壮志不言愁转载于---消费日报编者按：人生的主流应是百折不挠的执著！一旦目标确立，就应义无反顾毫不迟疑勇往直前，不因暂时的成功而骄傲不前，也不因暂时的逆境不思进取，只是抱定一颗恒心努力不辍，这样人生才会诞生大河奔流的气度与风范——湖北稻花香集团决经理蔡开云正是拥有了这样的心胸。