人员分工应该怎么写 _分工

1.人员如何分工第一，组建一个公司首先要确定投资人（即股东）是谁，有几个人投资，法人或自然人都可以，确定投资人就确定了股东会成员. 第二，由股东会成员确定公司章程，公司董事会，董事会选举产生董事长，根据董事长提名确定公司总经理人选，到工商部门办理相关登记. 第三，董事会的职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司的增加或减少注册资本的方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度。
公司经理职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者。第一，组建一个公司首先要确定投资人（即股东）是谁，有几个人投资，法人或自然人都可以，确定投资人就确定了股东会成员. 第二，由股东会成员确定公司章程，公司董事会，董事会选举产生董事长，根据董事长提名确定公司总经理人选，到工商部门办理相关登记. 第三，董事会的职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司的增加或减少注册资本的方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度。
公司经理职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）公司章程和董事会授予的其他职权。第四，公司总经理来拟订公司的管理机构设置和管理规章. 就电子类制造公司而言，部门主要有办公室（或行政人事部），财务部，生产部，销售部，采购部，研发部等.公司的管理规章由办公室牵头起草，各部门配合制订并执行. 第五，从经营角度来说，公司除了董事会和总经理是不够的，还要有中间骨干力量.各个部门的负责人就是中层领导，是公司的骨干.可以将他们组织成一个办公会议，每月定期召开，讨论公司经营事项. 。
2.个人岗位职责该怎么写职责有以下五个内容：
1. 目标：是指的最终目标，即大的目标方向，叙时需要简明扼要；
2. 职责：是围绕目标来确定的，要实现本岗位的目标就必须要负责的范围及承担相应的责任；
3. 任务：是要实现目标，要确保责任的结果ok就必须要完成的相关任务，任务是要可以量化，比如检查就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准/相关记录，机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等；