门店奖金分配方案怎么写 _门店

1.如何设计奖金分配方案原发布者：严平
绩效奖金分配方案一、总则按照“绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、体现多劳多得”的原则，对员工工作绩效进行公平、公正地评价，激发员工努力工作和提升业务技能的积极性。二、实施细则（一）实施范围所属各班组未定岗（试用期）人员、长期外出培训或抽调人员、劳务派遣员工不参与班组绩效评价体系，直接按照公司制定绩效奖金基数予以发放，不包含发生的考核和奖励。（二）绩效奖金系数所属各班组班长（主持班组工作的主要负责人）根据班组实际制定班组人员个人绩效奖金系数，班组人员个人绩效奖金系数参照公司下发岗等系数确定，经过部门分管领导审核后执行，执行过程中根据存在的不足、人员工作表现等情况进行个人绩效奖金系数调整，原则上以3个月为调整周期。（三）绩效奖金分配所属各班组制定的绩效奖金分配分为出勤绩效与工作绩效两部分。原则上按出勤绩效占比30%，工作绩效占比70%进行再分配；工作未满两年的工作人员原则上按出勤绩效占比40%，工作绩效占比60%进行再分配。（四）考核所属各班组自行制定迟到、早退、溜号、脱岗、旷工等考核制度，并严格执行。公司、部门发生的上述行为考核按公司和部门劳动纪律管理制度执行。所有有关个人的考核与奖励直接落实到个人，不参与绩效奖金分配。（五）绩效奖金计算按照个人考勤、工作工时与绩效奖金系数相结合的方式进行绩效奖金计算。根据班组实际情况可知：班组总绩效奖金、个人出勤天数、个人工作工时及个人绩效系数。绩效奖金=出勤
2.奖金分配方案原发布者：aioh520
项目奖金分配制度1制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。2奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：?个人奖金=项目奖金*个人贡献度?个人贡献度=个人贡献分/项目组总分?个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n?项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2关于”个人贡献分”3奖金分配金额3.1基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。4项目参与度“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标：5项目奖金分配比例的确定5.1项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。5.2工作难度及工作量的确
3.奖金分配方案最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：aioh520 项目奖金分配制度1制定目的按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。
2奖金池金额及其运作方法奖金总额按月度发放，月奖金总额为：；根据项目运作的进度及客户反馈进行评估，奖罚并施；细则如下。2.1个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：?个人奖金=项目奖金*个人贡献度?个人贡献度=个人贡献分/项目组总分?个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n?项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2关于”个人贡献分”3奖金分配金额3.1基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。