项目成果形式怎么写( 三 ) _成果

gg）对项目所审批的资源（项目人员、项目资金和项目所用到的一般资源）进行具体的分配和使用的权利；hh）项目内部有关决策的权力；ii）项目经理有权根据项目的进展情况向项目管理办公室提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会。jj）有根据项目的需要申请计划外资源的权利项目经理的解聘1、项目完成经总结评审后由项目管理委员会解聘。
【项目成果形式怎么写】在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命：i. 项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，ii. 项目组的工作进展困难；iii. 项目经理在项目管理的过程中，iv. 项目出现严重的与计划相背离的情况，v. ;vi. 项目经理在未经项目管理委员会授权的情况下越权开展工作，vii. 甚至给公司造成损失；viii. 项目经理存在能力的不ix. 足，x. 且项目委员会有半数以上的人提出有必要更换项目经理。项目经理在项目进行的过程中因为某些原因向项目管理委员会提出辞去项目经理的申请，经项目委员会讨论后同意后可解除，并进行重新的任命。
项目小组项目组成员由项目经理挑选，也可由部门经理推选。项目组成员确定后将具体的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。
1、项目小组成员根据项目的不同2、组成的人员也有所区别，3、本办法中提供项目组成员必需的基本构成表（见附表1）,4、其他成员可由项目经理根据项目的实际情况增加。5、一旦项目小组确定，6、项目小组成员在项目的实施过程中必须听从项目经理的安排。
7、项目经理有权根据情况对项目小组的组成实施变更，8、但项目人员的变更方案必须报项目管理办公室备9、案。10、项目经理可根据需要提出对项目成员的培训需求，11、经项目管理办公室同12、意后由经营管理部组织培训工作。
项目管理的内容项目立项的原则：各需求部门在申请项目立项时应参照下面的原则：1. 新产品开发项目：a）项目必须与公司的经营战略相一致，b）可以是公司的系列产品，c）也。

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