我90后，25岁签下8位数订单，当上市公司高管，嫁给飞行员老公( 二 ) 90后|北京|香港

升职这么快，因为我一直秉承父母教的原则：向外看、向内求、向前看。做事时不怕苦，跟身边优秀的人学习，还善于抓住机会。
2014年以前，培训基本是线下授课，为了拥抱新变化，公司计划推线上课程，那会没有可以参考的模板，也没有人愿意去干。
大家都觉得做这件事有点掉价，不像现在，人人都想当主播，挣大钱。但我不这么认为。在职场，关键时候站出来，能扛事，才能脱颖而出。
公司几千名员工，我们部门就有几百人，我是第一个站出来的。

（在硅谷微软公司参观）
线上讲课时，一开始很不习惯，一个人坐在房间里自言自语，好像跟空气交流一样。
不习惯还是其次，控场才是最难的。线下课，一个老师教30～50个学生，师生情谊比较好，很好把控。
但在线上，老师面对几千个陌生人，经常状况百出：在连麦答疑环节，综合能力差点的，答疑时容易被学生带偏，而我始终紧扣课堂主题。
上课时，有人掉线后开始闹腾。因任人性幽暗和竞争对手因素，有人甚至公开挑衅，在评论区说一些比较负面的言论。
一旦处理不好，失去威信，以后根本没法再立足。
得益于大学辩论队的积累，我很淡定地处理各种突发情况，营造非常好的学氛围，照顾到大多数学员的利益。

（洛杉矶金山大桥）
随着网络的发展，线上授课体系越来越成熟，都采用授课、续费一体化的管理制度，好节约成本。
我们公司也顺应潮流，授课老师除了上课，还要负责续费的事，而以前上课之外的杂事都是班主任负责。
世界上最难的事：把自己的思想装进别人的脑袋里，把别人的钱装进自己的口袋里。
不过我专业能力过硬，口才不错，又深谙人性，续费的点都设置得很巧妙，也不空话大话套话一箩筐，讲得实实在在，学生都不反感，业绩一直名列前茅。
大公司都很注重人才培养，经常有很多培训，我从进公司后表现一直不错，转型后业绩突出，半年后被任命为分公司财经学院院长。

（在意大利）
当了领导后，我又开始学怎么管人。
一个很重要的点是：不要在职场谈感情，直接谈事情推进度，别带着情绪工作，就能解决很多问题。
有人一件事没办好，领导不高兴，再见领导都是怯生生的；有人跟同事某次有纷争，以后都没法平心静气对接工作。
我一开始也会遇到这样的困扰，领导批评了，跟同事有摩擦，都会造成很大的内耗。
知道问题根源，我强迫自己不带情绪工作，职场不是交朋友和讲情分的地方，把工作干得漂亮才是王道。
遇到原则问题奋起反抗，其余不必理会，当你站得高、跑得很快时，根本听不到闲言碎语。

（香港理工大学硕士毕业）
2016年，我非常幸运地被香港理工大学商学院录取，毅然裸辞去读研。拿到硕士学位后，回到北京，在中国知名教育机构的分公司从事销售工作。
鉴于我之前的经历，进公司后成了核心管理层。
当时大厂70%的利润都来自前端销售，而我们所在的分公司算是创业类型，要开拓新业务，没人愿意去。
职场上没人愿意做的事，有难度，也暗藏机会。
领导很看重我，我直接负责新业务，带着团队从前端的销售做起，遇到问题直面它，逐一突破销售瓶颈。
我在25岁时拿下8位数的订单，成了销售总监，做到公司高管。