第五步 , 案场经理对置业顾问进行培训 , 同时配合策划人员进行前期的市场调研工作 , 对前期策划报告的内容再次进行求证 , 并初步熟悉市场环境;
第六步 , 案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等 , 并由项目经理进行审批;
第七步 , 按照工作进度表各自进入角色 , 进行有条不紊的工作 。
这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制 。
主要优点如下:
1、分工明确、垂直管理、责权利分明
置业顾问对销售主管、案场经理负责 , 案场经理、策划人员对项目经理负责 , 而项目经理则对整个项目和公司负责 , 这样的垂直管理体系既避免了互相扯皮的现象 , 又提高了工作效率;
2、最大限度的发挥每个人的才能 , 提高工作效率
比如策划 , 一个策划人员可以同时跟2—3个项目(因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场) , 而且所做工作非常明确 , 并且策划人员驻场也有助于对项目本身的理解 , 从而大大提高工作效率;
注:以上职位除设计总监、设计师可以是兼职人员以外 , 其他职位的人员必须专职做房产 , 而且要长期做房产 , 这样有利于工作经验的积累与操盘水平的提高 。
另外 , 如公司欲在地产界长期发展 , 则还要考虑地产顾问的合作方式 , 即针对有自己销售队伍的开发商来讲 , 公司可以提供全程的顾问协助 , 即只负责广告、策划、媒体宣传及定期的现场培训和指导等工作 , 根据销售业绩、销售进度、销售额等提取佣金 。以上都是经过专业的房地产代理公司验证过的成功模式 , 建议房地产代理公司尽快从广告公司中独立出来 , 以促进房地产代理公司的快速发展 。
另外 您可以百度文库 搜索:房地产公司组织架构
希望对您有帮助!
3.人员结构是什么人员结构 , 一个系统内 , 与发挥某种功能而把不同人员 , 有机组合起来的结构 。包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素 。例如职称结构 , 正高级、副高、中级、初级各占比例情况 。
首先要总结现有人员构架 , 然后根据分析整理系统 , 对每个部门和职能做系统的定位分析 。从岗位所需出发 , 用统计学概念统计一个基数 , 然后结合图文说明各个职务职能计划统筹安排各岗的培训 。
扩展资料
分析人员结构的重要性:
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标 , 在管理工作中进行分工协作 , 在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系 。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系 , 其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系 , 组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整 。
参考资料来源:百度百科-人员结构
4.公司构成是什么意思给你一个范本套着写吧 。公司构成主要是你公司有哪些部门 , 各部门的职能 , 人数 , 不用写太多 。希望可以解决你的问题 。
陕西德融科技信息发展有限公司
企业简介
陕西德融科技信息发展有限公司成立于2000年 , 公司位于西安市东开发区东兴大厦 , 注册资本5000万元人民币 , 现有员工六十多人 , 其中研究生和本科学历以上员工占70%以上 。公司主要经营范围包括绿化造林;生物柴油的生产、销售;林业产品的开发、销售;农业综合开发;养殖、种植业;自营代理各类商品及技术的进出口 , 但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外 。
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