加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜 。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营 。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落 。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉 。开个品牌婴幼童装加盟店，经营管理有技巧： 技巧一：要建立科学的产品管理制度 。由于孕婴行业产品有56个系列，365个种类，品项特别多，所以孕婴经销商对产品的管理是粗放型还是精细型，将直接影响其盈利水平 。技巧二：要建立权责分明的业务员管理制度 。经销商要立足现在市场竞争，首先要建立一支素质过硬的营销队伍，对每个业务人员明确其“责、权、利”，销售、配送等都要落实到人 。技巧三：婴童加盟店要费用预算与控制 。目前很多孕婴行业经销商没
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