团队提成分配方案提成分配方案( 二 ) _经验知识

工资费用分配的概述工资费用分配sa，larycostsallocation是，指将工资费用按照一定的原则和方法计入产品，成本主要有工资分配的原则工资分配的对象以，及工资费。
这季度项目，完成总额是完成奖励基数是减去一些成本。
这个问题我的建议是，1主动的业务依靠老板权利没有完全下放订销，售人员的业可以把工资分成底薪业绩提成补贴，收入按照几个销售人员的业绩高低就能调动他，们。
公司和你个人之间如果前有这方面的报，酬协议我认为是不违法的但不能因为提成而不，发工资你又想有工资和各项保险的权利。
1你确定总的部门，提成额度比如整个电子商务部门可以提部门销，售额的52根据每个员工的实际工作量工作重，要程度积极性在期年限等给每个员工设定不同。
方案销售提成销售毛利销售价格成本差旅费用，客户接待费用。
一个部门的员工工资怎么计算和分配问题出，在没法完全计件是混合劳动型。
我公司要求业务人员收到90的货款时发，放提成金额的50收到其余10的。
各位职场前辈这是我们困惑很，久的问题请大家多多指教公司是从事项目销售，的按照公司的理论凡是参与项目为项目做了工，作的人都应该参与最终的提成分配。
我简单描述一下请高人给我，个详细方案谢谢公司纯利30想要发展销。
所以请问我们这样的，情况公司该怎么制定提成标准或者怎么去平衡，薪资问。
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