他也可能告诉你，在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系，他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案 。总之，不管怎样，你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何发展、奋斗 。
3.PPDF的主要内容 （1）个人情况 A.个人简历：包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等 。B.文化教育：初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等 。
所修课程是否拿到学历，在学校负责过何种社会活动等 。C.学历情况：填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等 。
D.曾接受过的培训：曾受过何种与工作有关的培训（如在校、业余还是在职培训）、课题、形式、开始时间等 。E.工作经历：按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等 。
F.有成果的工作经历：写上你认为以前有成绩的工作是哪些，不要写现在的 。G.以前的行为管理论述：写你对工作进行的评价，以及关于行为管理的事情 。
H，评估小结：对档案里所列的情况进行自我评估 。（2）现在的行为 A.现时工作情况：应填写你现在的工作岗位、岗位职责等 。
B.现时行为管理文档：写上你现在的行为管理文档记录，可以在这里加一些注释 。C.现时目标行为计划：设计一个目标，同时列出和此目标有关的专业、经历等 。
这个目标是有时限的，要考虑到成本、时间、质量和数量的记录 。如果有什么问题，可以立刻同你的上司探讨解决 。
D.如果你有了现时目标 。它是什么？ E.怎样为每一个目标设定具体的期限？此处写出你和上司谈话的 。
3. 保险工作计划书怎么写 （一）从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战 。
总经理室多次在各种会议中强调，今后的市场竞争日趋激烈，同业公司不断从各个方面和我们展开较量，在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是硬道理 。xx区部上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得截然不同的发展结果 。
我们利用各种时机，转变区部各方面人员的观念，变“要我发展”为“我要发展” 。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场 。
只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地 。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为xx区部从根本上增强了凝聚力，区部呈现出积极主动，健康向上的精神面貌 。
（二）针对全年各阶段经营重点，我区部积极配合市公司各项安排，结合区部实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动 。从年初开始，区部就针对一年的工作方向，推出了“人人达标，争做明星”的竞赛方案，倡导全体业务伙伴达到基础目标，向明星业务员学习，并持续努力实现高要求 。
在全年的工作中，区部带领业务伙伴始终沿着既定方向努力，实现了整体工作的持续性和有效性 。全年基本上可以分为三个阶段： 第一阶段：年初xx趸交销售业务竞赛，我区部配合市公司“xxxxxx”趸交推动方案，推出区部“金鸡报喜”趸交业务竞赛方案，全面提升规模保费，实现开门红 。
第二阶段：二月份至八月份，区部围绕期交业务和增员工作，先后推出了春节期间的“正月十五闹元宵，新春佳节赛中赛”新春推动方案、“阳春三月换新装”期交业务推动方案、“雄鹰行动”期交业务推动方案、“激情初夏之六月风暴”业务推动方案等一系列有针对性的推动方案，有效地拉动了业绩增长 。区部借助七月份乔迁新职场的契机，推出“火红七月，淘金行动”业绩、增员推动方案和“八月感恩勤拜访，人人举绩庆乔迁”推动方案，倡导“人人举绩，为新职场做贡献”，区部还借机提出了“天天拜访，周周举绩，月月增员，年年进步”的区训，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝聚力，取得了不俗战绩 。