app怎么写需求( 三 ) _需求

二、产出规划
1、给规划取名，提出口号，定义需要达到目的，，提炼出一个最重要的规划（例如，明年是商城年，达到用户可在母婴社群APP购物的目的，这个目标确认后，相关的采购计划、选品计划、经营模式是B2C还是C2C，其他部门也应该随之跟上；例如明年是用户体验年，达到口碑传播的目的；）；
【app怎么写需求】2、形成PPT宣讲评审，整理出核心的十个模块或功能点；业务来源是什么，价值在哪，解决方案是什么；（让公司战略层、研发部门、验收、运营、了解规划和需配合的事情，是否有难度或疑问，随时调整）
3、时间进度表，将通过的大的模块有效的分布在明年的时间轴上；例如每个季度，每月，或者某个时间范围，所需要达到的里程碑是什么；
4、给出具体某个模块的，大致概要需求清单或者叫任务清单（例如：母婴社区要做商城，商城中各模块的上线，需要做哪些事情）
5、指定责任人，将规划清单产出物指定相关责任人，也给他们做年度规划时有一个参考；由具体责任人，将任务细节拆分到自己的季度和月度计划中。（通常季度计划，月度计划会在之前详细做一次，也就是在年度规划上进行细化，细化后作为月度的考核指标）
6、风险评估，给出规划可能出现的风险点，要求企业给到哪些组织支撑，以保障规划的正常运行。
三、落地执行
1、有了规划必须每月执行，每月对当月计划进行核对和变更（便于及时处理因需求变更，人员变动等情况，导致的规划无法落地）；
2、如果是项目性质的需求，产品经理必须对上线功能点进行跟进和验收，依据规划时间点，项目团队人员必须大部分时间参与，否则就会延期（有单独项目管理团队可制作功能点验收，时间点跟进交给他们就行了）；
3、通过任务拆分的形式，提高执行效率；很多公司都是一个需求做得很大很全，往往会存在延期，如果技术经理能喝产品充分沟通，对需求进行小功能点的拆解，然后逐个完成，这样效率会大大提升；
4、研发方法，最近很流行敏捷开发，可以参考，但是还是得根据公司的具体情况进行选择，不要盲目跟风；
四、考核激励
1、定义规划的考核指标：确立规划是否有效的判断标准！是否存在财务指标，即产品的功能是否影响公司盈利；是否需要在PV、UV或者注册用户数上有质的提上；
2、对于重点项目有突出贡献的人或者团队，需要有奖励机制，这样可以确保规划路线的稳定；
好了，就说这些，主要还是愉快的让公司团队和谐友好的让美好的事情发生。
5. 制作app自己需要什么需要什么快速学会制作app的建议：
1、首先可以写一些简单功能的无UI的java程序，熟悉java基本语法，基本数据类型，常用类；理解继承机制等。
2、再次可以看一些Android的入门书籍，重点了解：Activity的生命周期；常用Layout及各类View的构建；能写一些简单的demo来使用这些控件。
3、如果要有内容发布功能，就意味着需要在客户端进行网络访问和数据传输，这时就需要稍微了解http协议，数据传输格式建议使用json；在Android客户端的开发中有一些第三方组件可以帮助你完成网络访问和数据解析，建议：android async http以及gson，你可以在github上查找这些组件；使用这些组件避免了你自造轮子，节省时间，但可能会阻碍你了解到一些技术细节（例如多线程，json解析方式），这点初学者可自行权衡。
4、如果你需要写一个服务器端，建议使用php+mysql来实现web service，容易上手；你可能也需要了解一些对象关系数据库的基本概念和原理，一些基本的sql语法；试着建立你的数据库表，编写sql语句来查询你想要的数据；然后编写php代码来连接并操作你的数据库，并将结果以json形式返回；如果想用java来完成服务器端，也是可以的，j2ee+jsp也可胜任。