怎么写公司意见和建议( 二 )


二、业务知识 不断的给员工进行培训 , 素质培养 , 加强业务知识 , 应变能力 , 提高推销能力 , 为客人提供最优质的服务崇旨 。三、招聘 目前公司处于缺少人员 , 应加大力度 , 如果人员充足情况下 , 望安排人员减轻服务员工作量 。
四、表扬与评优秀员工 对于工作表现突出的员工可进行表彰 , 带头作用 , 给其他员工有积极向上的学习精神 。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可 , 并给以奖励 。
五、卫生 做一张表格 , 经理给员工下达一周内大卫生目标 , 每个星期 (文章转自实用文档频道XX09) 日检查 , 如有完成另定目标 , 并做出卫生总结 。六、奖罚 管理人员应对员工:先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚 七、用人原则 有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用 。
"建议书"的格式及注意事项: 建议书是人们针对社会生活各个方面存在的问题向有关部门反映情况并提出自己的建设性意见的一种常用应用文 。一、建议书的格式 1.标题:标题写在首行正中 。
可以直接写上“建议书”三字 , 也可以写上建议的内容 。比如:“关于保护XX河的建议” 。
2.称呼:标题下另起一行顶格写 , 并加上冒号 。称呼是受文单位的名称或个人的姓名 , 也就是你给谁提建议就写谁 。
3.正文:在称呼下面另起一行空两格写 。首先阐明提建议的缘由 , 这样有助于建议的采纳 。
其次要写清存在的问题 , 说明产生问题的原因 。最后提出解决问题的办法 。
4.结尾:格式和书信一样 。5.落款: 落款要署上建议人或团体名称与日期 。
二、注意事项 1.受建议人要写清楚 , 否则不知给谁提的建议 , 谁会采纳呢? 2.提出建议的原因要具体 , 目的要说明 , 这样受文单位或个人会更容易考虑你的建议的合理性 , 更容易采纳你的建议 。3.建议内容可以分条列出 。
4.用语要谨慎虚心 , 不用命令语气 。
4. 员工对公司的意见与建议怎么写 原发布者:david_sail
对公司的意见和建议 对公司的意见和推荐(一): 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏 。就其具体而言 , 每个部门无独挡一面之人物 , 事无巨细均需要别人安排 , 居在岗位却无行事之潜力 。其次缺少系统完整的操作体系和意识 , 本部门工作无法得到改善、完善和提高 , 仅仅提留在为做事而做事 , 而不知为何做事 , 如果做事 , 如何做好事之潜力 。2、分工不明 , 权力无法有力的下放 , 职责更不清晰 , 经常出现为他人做事 , 自我的事情却无法做好的状况 , 又或者出现问题无法追究 , 互相推委 , 害怕承担职责的状况 。Array 3、部门之间配合较差 , 缺少有序的监管和控制 。4、有制度却无法真正有效的推行 , 没有构成重视 , 上上下下都有其阻力 。Array 5、公司领导有决心、无行动 , 无法为下方的人员指引方向 。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划 。6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中 , 员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现 。员工没有以公司为家 , 缺少适当的职业和发展规划 , 公司的企业文化十分薄弱 。对公司的意见和推荐(二):Array 作为一个企业 , 除了追求必然的利润外 , 其他层次的追求有: ◆对外而言:形象品牌健康 , 品质有保证 , 信誉度高 , 价格有优势 , 交期迅速 , 服务好 , 对客户反映较快; ◆对内而言:分工明细 , 职责清晰 , 权力明确 , 管理有力 , 制度健全; 部门之间协助与监管有序 , 有章可循 , 且能到达制约和权力的平衡 。企业与员