2、抓住重点 ， 解决制约公司发展的突出问题 。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域 ， 进一步结合公司二次创业、转型升级的需要 ， 在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作 ， 找准制约公司发展的突出问题 ， 在深入调研 ， 充分论证的基础上 ， 重点攻关 ， 狠抓落实 ， 确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强 。
3、明确责任 ， 抓好管理整改措施的落实工作 。细化工作任务、明确责任、强化考评 ， 从严管理 ， 全面落实各项整改措施 ， 推动管理提升活动深入开展 ， 确保管理提升活动取得实效 。
4、有序推进 ， 合理安排相关工作计划的开展 。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾 ， 优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题 ， 对于长期的问题要制订出长期的解决措施 ， 形成短、中、长兼顾 ， 立体式的有序推进机制 。
5、固化成果 ， 构建长效化的管理提升工作机制 。及时总结提炼管理提升工作经验 ， 促进管理创新成果的有效转化 ， 以标准规范和规章制度的形式固化活动成果 ， 构建长效化的管理提升工作机制 ， 不断引发、促成新的管理提升 。