经过这样总的分析，要实现我的职业目标还是有比较大的难度： 1、性格上的缺陷：脆弱、内向、不善于与人交往、保守 。每个人都是不完美的，在实在没法改变的情况下，要把缺点变成特点 。
随着时间的打磨，我相信自己 。2、专业能力的上欠缺：对业务方面了解不够，特别是对各个岗位的了解仅限于道听途说，没有一手的认知 。
在本专业内，只限于一些低层次的工作，而且 PM对我的认同也只是因为工作量大，但又没有误太多的事而已 。这样以苦劳获取的评价不是我所希望的 。
我相信渡过这一段人手奇缺的时期，我会有更多的时间来做那些没有做过的难度大一些的工作 。3、具体实行上的困难和可能出现的变数：一是经过测算，工作量大占用时间长的情况在未来的三个月内不会有所改变，每天加班三小时？可能家庭方面会出现问题；二是缺乏指导，PM没有训练人的习惯、公司也没有这样的机制，但这也不能怪他们，否则的话我怎么会有我的政客宣言呢？这点自己解决；三是有可能会有不希望的PM的变更，Oh my God！那样的人成为我的上级？也许会使我的职业发展目标要绕好大弯才能实现或者被迫作出改变，不过兵来将挡，水来土淹，条条大路通罗马！ 最后的总结和行动计划是： 1、按既定计划完成累积的小事 。
2、增加自我培训的时间 。3、主动承接不熟悉的领域内的工作 。
参照： 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来 。见后再逐条推敲 。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识 。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己 。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金 。因此，创业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ （2）创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力 。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金 。正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主 。
4. 岗位素质和要求怎么写 岗位素质要求是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位的最基本条件 。不同的岗位素质要求也是不一样的，例如酒店的大堂经理，素质要求就是有较强的事业心和责任感，工作认真踏实，为人处事公正严明 。熟练掌握餐饮管理与服务的专业知识和技能 。具有较强的组织管理能力，能组织员工认真贯彻执行餐厅服务规范和服务程序 。具有妥善处理客人投诉及其他突发事件的能力 。
员工工作能力评价及工作态度应该怎么写？
员工工作能力的评价应从二方面来考核 。
一、工作能力 。
1、知识和工作经验（专业技能） 。
2、知识学习和培训 。
3、计划能力和判断能力 。
4、洞察能力 。
5、团队合作能力 。
6、创新能力 。
二、工作绩效 。
1、工作数量及质量 。
2、工作方法和改进 。
3、事务性处理 。
4、工作报告与成果 。