9、持续健康安全发展的能力 。
10、获得政府和民众支持的能力 。
二、评估公司的经营状况 。
1、产品和服务 。
2、目标客户(高、中、低端) 。
3、市场占有率 。
4、经营地段 。
5、销售渠道 。
6、供应商 。
7、价格 。
8、品牌 。
9、社会地位(知名度、信誉度、美誉度) 。
10、战略和战术 。
三、分析主要竞争对手的价值(优劣势)并与之比较。
从中得出与众不同的核心竞争优势 。
扩展资料
通常情况下,人们习惯于通过与某一主张相反的优势比的方式进行表达,例如,对于“宝马Phar Lap将会在德比赛马中最终胜出”这一主张,人们习惯于使用赔率(即Phar Lap会输的概率比) 。
然而,科学家们却习惯于使用支持某一主张的优势比 。
如果我们认为反对两个血样匹配的优势比为1 000 000:1,那么科学家们习惯于使用支持这一主张的优势比1:1 000 000 。
可以使用下面的公式,将优势比a:b转换为概率:P=a/(a+b),其中,a是指支持某一主张的概率,b是指反对某一主张的概率 。在上述下雨的例子中,支持下雨的优势比为1:3 。因此,a=1,b=3,下雨的概率=1/(1+3)=1/4=0.25 。
参考资料:企业_百度百科
5. 怎么写公司优势 9.营销体系
随着中国经济的快速发展,市场竞争形式的加剧,产品同质化的趋势加大以及消费行为模式的不断变化,营销模式和方法越来越需要本地化和个性化 。?阿塔咨询帮助客户将消费者深层次的需求转化为对市场分解、客户需求管理、营销思路和策划、销售和定价等所有方面的创新性的定制,预估市场发展趋势,引导市场消费模式,通过释放企业营销潜力,来推动企业稳定的实现销售业绩持续增长 。
10.品牌管理
品牌是消费者对于企业生命力产生的主观印象,是企业与目标客户建立稳定关系的桥梁 。一个企业的企业形象、企业文化、企业发展理念等有效要素,通过品牌向客户和大众的展示,会使目标客户形成这一品牌能满足其需求的信念,并能支持目标客户持续的为企业贡献长期收益 。? 品牌的打造已经成为一种重要并且必须的管理工具 。阿塔咨询将协助企业形成战略层面的品牌管理机制,无论是新品牌的构建,还是既有品牌的创新,阿塔咨询将与企业一起,创造具有与市场契合的、创新性的、前瞻性的和可持续平稳发展性的战略解决方案,并帮助企业通过品牌建设,与目标客户产生共鸣、引导目标客户的偏好,在行业竞争中占据最有利的位置,最终实现企业的长期利润 。
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