因此 , 风险投资家会特别注重对管理队伍的评估 。企业的管理人员应该是互补型的 , 而且要具有团队精神 。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才 。在创业计划书书中 , 必须要对主要管理人员加以阐明 , 介绍他们所具有的能力 , 他们在本企业中的职务和责任 , 他们过去的详细经历及背景 。
此外 , 在这部分创业计划书书中 , 还应对公司结构做一简要介绍 , 包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单 , 包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料 。4.市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时 , 首先就要进行市场预测 。
如果预测的结果并不乐观 , 或者预测的可信度让人怀疑 , 那么投资者就要承担更大的风险 , 这对多数风险投资家来说都是不可接受的 。市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素 。
其次 , 市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应 , 这些反应对企业会有什么影响?等等 。在创业计划书书中 , 市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概 。
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