三、业务机构计划 (一)内部机构1.**服务中心将升格为营业处 , 借以促进销售活动 。2.于**营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心) 。
3.解散食品部门 , 其所属人员则转配到**营业处 , 致力于推展销售活动 。4.以上各新体制下的业务机构暂时维持现状 , 不做变革 , 借此确立各自的责任体制 。
5.在业务的处理方面若有不备之处 , 再酌情进行改善 。(二)外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的原有销售方式 。
四、零售商的促销计划 (一)新产品销售方式体制1.将全国有力的**家零售商店依照区域划分 , 于各划分区内采用新产品的销售方式体制 。2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店 , 每周或隔周做一次访问 , 借访问的机会督导、奖励销售 , 进行调查、服务及销售指导、技术指导等 , 借此促进销售 。
3.上述的**家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍 。4.库存量须努力维持在零售店为1个月 。
9. 销售计划书怎么写 原发布者:在行传媒
【营业计划怎么写】公司新年销售计划书范文在将近一年的时间中 , 经过市场部全体员工共同的努力 , 使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识 , 良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评 , 也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例 。这是我认为我们做的比较好的方面 , 但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题 。下面是公司xx年总的销售情况:从上面的销售业绩上看 , 我们的工作做的是不好的 , 可以说是销售做的十分的失败 。在河南市场上 , xx产品品牌众多 , xx天星由于比较早的进入河南市场 , xx产品价格混乱 , 这对于我们开展市场造成很大的压力 。客观上的一些因素虽然存在 , 在工作中其他的一些做法也有很大的问题 , 主要表现在1)销售工作最基本的客户访问量太少 。市场部是今年四月中旬开始工作的 , 在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个 , 加上没有记录的概括为xx个 , 八个月xx天的时间 , 总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个 。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好 。2)沟通不够深入 。销售人员在与客户沟通的过程中 , 不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户 , 了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应 。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度 , 洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子 。3)工作没有一个明确的目标和详细的计划 。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯 , 销售工作处于放任
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