但是人们以为理所当然的、不加质疑的东西未必是合理的 , 事实上 , 正因为它已经变成人们的无意识、变成了习焉不察、习以为常的"常识" , 所以它才更加可怕 , 因为它所表达的不合理的权力关系掩盖在所谓的"自明之理"中 , 人们不加质疑地接受了这种习惯化的意义阐释模式中的意识形态
参考一下
7. 广告策划怎么写 广告策划书
"佳洁士-节约"牙膏广告策划案
前言
始创于1837年的宝洁公司 , 是世界最大的日用消费品公司之一 。2002-2003财政年度 , 公司全年销售额为434亿美元 。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中 , 排名第86位 , 并位列最受尊敬企业第七 。宝洁公司全球雇员近10万 , 在全球80多个国家设有工厂及分公司 , 所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区 , 其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品 。
"佳洁士-节约"牙膏是宝洁公司推出的新产品 , 为配合宝洁公司的牙膏市场推进计划 , 特进行本次广告策划 , 本次策划将为"佳洁士-节约"牙膏塑造独特的市场形象 , 并以全新的方式推向市场
本次策划书的文本结构如下:
市场分析-牙膏中国品牌发展历程
产品分析-自身产品特点/对手产品特点
销售与广告分析
企业营销战略-企业目标与市场策略
企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计
广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预测 , 评估-实施策略
一 :市场分析
(一)牙膏中国市场品牌发展历程
1998 年 , 全国牙膏产量达到 28.07 亿支 , 比 1949 年增长了 133.6 倍 , 2000 年产量达到了 36 亿支 , 年人均使用量提高到了 2.8 支 , 有关专家预计 , 2005 年中国牙膏产量将达到 45 亿支 , 2010 年将达到 54 亿支 。
近二十年来 , 中国牙膏市场大致经历了四个阶段:
第一阶段( 1949~1992 年):国内品牌三足鼎立
1949 年到 1992 年期间 , 中华、两面针和黑妹三大国产品牌一直分享了中国庞大的牙膏市场 。但三大品牌几乎没有正面竞争 , 各居一隅 , 分别占据着东部、南部和西部市场 , 相安无事 。
第二阶段( 1992~1996 年):洋品牌小试牛刀
1992 年 , 世界最大的牙膏品牌高露洁进入中国市场 , 1995 年宝洁公司的佳洁士进入中国 。在这一阶段 , 由于外国品牌的价格过高(约为国产品牌的 3 倍左右) , 他们仅仅进入了沿海大中城市的高端市场 。
第三阶段( 1996~2000 年):洋品牌洗牌中国市场
外资品牌完全改变了中国牙膏市场格局:一方面通过收购国产品牌来取得市场份额和渠道 , 如联合利华从上海牙膏厂取得了 " 中华 " 和 " 美加净 " 的品牌经营权;另一方面通过出色的营销手段及价格调整 , 让大众接受自己 。1996 年 , 国内牙膏 10 强品牌中外资品牌仅占两席 , 到 1998 年已经增至四席 , 而 2000 年更是增加到了 6 席 。而 " 蓝天六必治 " 、" 芳草 " 、" 两面针 " 等昔日国产名牌整体陷入颓势 。
第四阶段( 2000 年 ~ )中国牙膏品牌寻求突破
【广告设计怎么写】" 冷酸灵 " 、" 田七 " 、" 蓝天六必治 " 等国内品牌在经历了一轮市场洗礼后 , 营销手段和品牌管理理念日渐成熟 。他们避开与外国品牌的正面交锋 , 在 " 中老年口腔护理 " 和 " 中草药护理 " 等细分市场上大做文章 , 取得了不错的效果 。
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