二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通 ， 对有保密要求的事宜不能外泄 。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成 ， 能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围 。
2 优秀员工评定委员会的组成：
a） 公司领导2至4人
b） 部门负责人3至5名
c） 人力资源开发中心经理
d） 考核专员
3 委员会的职责：
a） 召开优秀员工评定会议 ， 拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b） 评定各提名人选的绩效情况并给出结论 。
4 输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础 ， 一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工 ， 评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门 。
2 评价部门绩效状况的流程：
a） 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b） 各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c） 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》 ， 根据评价方权重比率统计各部门得分 ， 排出次序；
d） 总经理审批 。
3 输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布 ， 形成良好、普通和较差三个级别
2 处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3 处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额 ， 如遇特别情况另行确定 。
5 部门人数不足25人的 ， 按1人申报 。
6 输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面 ， 每方面确定三至五项具体指标 ， 形成《优秀员工评定标准》；
2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
【员工提名怎么写】3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动 。
5. 新员工欢迎词怎么写 原发布者：zyling1208
欢迎新员工入职的欢迎词新员工进公司 ， 自然是要欢迎的 。那么欢迎词要怎么写呢？下面是整理的欢迎新员工入职的欢迎词 ， 以供参考 。希望大家喜欢！ 新员工入职欢迎词（1）尊敬的各位新员工们：大家好！首先我代表xx公司的人力资源部的全体员工对你们加入人力资源部表示热烈的欢迎 。你们的到来为我们人力资源部增添了新的活力 ， 注入了新鲜的血液 。在今后的日子里 ， 你们将走向新的工作岗位 ， 成为xx公司的一名正式员工 。从今天起大家将在共同信任和相互理解的基础上 ， 度过我们在公司的岁月 ， 这种理解和信任也是我们愉快合作的桥梁和纽带 。公司将尽力为你们每一个人提供创业发展的平台 ， 也希望你们每一个人能够全身心地投入自己的精力和才智来回报公司 。当然 ， 进入公司并不就意味着高待遇 ， 公司是以工作能力大小、对公司的贡献大小定报酬 ， 凭工作责任定待遇的 。但在努力者面前 ， 机会总是均等的 ， 只要你努力工作 ， 你的领导会慢慢了解你、赏识你、任用你的 。我们要具备相当的承受能力 ， 公司的各项制度与管理 ， 有些可能还存在一定程度的不合理 ， 我们也会不断地进行修正 ， 逐步完善、日趋合理 ， 但在正式修改之前 ， 你必须严格遵照执行 。无论过去是否具备工作经验 ， 你们都要尽快适应新的工作环境和公司氛围 ， 正确处理好上下级以及同事之间关系 ， 更好地融入团队 。你们要增强团队意识与合作精神 ， 掌握基本的工作技能 ， 尽快地进入角色 ， 胜任自己的工作；提高工作绩效 ， 为公司也为自己