（二）工作内容1、协助分管领导处理公司财务有关事项并及时汇报工作情况，保证财务工作内容和目标的实现；2、负责财务职能战略的制定、执行、评估监督到位，使财务工作更加制度化、规范化、精细化；（1）结合08年公司实际，制订2009年资金运作方案并严格按此方案执行，确保集团公司生产经营资金和投资资金能够良性循环；（2）深入基层了解生产经营情况，制定科学合理的目标成本，结合各公司实际进行成本的有效控制，每月有对比有分析且向分管领导汇报；（3）结合网上录入资产情况，每季度到各分公司检查一次，核对每项资产的管理是否有责任人及固定资产的登记情况，写出清查及评估报告；完善账面固定资产的增加、减少及日常核算工作，保证账面帐实相符率98%以上；不良资产信息及时向领导汇报，毁损报废资产及时提交税务局税前报损，及时进行帐务处理；使资产责任化管理职能落实到位；3、负责组织编制各分公司的内部考核月报表，准确反映企业生产经营及效益情况；4、负责组织采油厂挂账、结算资金和供应处的资金回笼工作，考核落实到位 。保证财务部负责的应收账款的坏账损失为零；5、组织编报法人公司资产负债表、损益表、现金流量表等财务资料，为外部单位提供相关信息；6、认真审核各类原始凭证的真实性、合法性，及时编制记账凭证，保证票据合理合法率在95%以上；7、办理现金收付业务认真细致，及时记帐、对帐，盘点库存现金，按月编制银行存款余额调节表，做到帐实相符，帐帐相符率达100%;8、及时、准确地核算各单位的材料、工资等有关成本费用，正确归集、分配各项成本、费用和收入，数字准确率100%、工资发放及时准确率100%;9、积极为经营管理服务，保证税务登记证、信用资质等级证、贷款卡等有关证件的年审合格率达100%;10、协助分管领导协调好审计、税务、财政、稽查等部门关系，为检查财务工作提供有关资料，反映情况，力争企业收益最大，损失最少；11、按时完成各项税款及报表的上缴和报送工作 。
严格规范财务管理，诚实守信申报纳税，报表上报及时准确率100%;12、协调好银行、结算站、有关业务部门的关系，确保财务挂帐结算工作的顺利进行，资金的及时到位；13、学好用好税收优惠政策，合理进行税收筹划 。在条件具备的情况下，力争新大集团公司享受税收优惠最大，风险降至最低；14、学好用好财务软件 。
保证财务软件正常使用，财务数据完整准确；15、强化财务人员的职业道德教育，保证企业经济利益不受损失，资金安全率100%;16、保管好财务档案，保证财务凭证、账簿、报表等财务资料完好无缺，保存期不低于13年；17、每月向分管领导汇报财务状况，每季度向主管领导进行书面述职报告 。18、本部门的安全生产、社会治安综合治理、计划生育等按集团公司的有关规定执行考核 。
二、乙方的权利1、按集团公司的有关规定，甲方为乙方提供必要的办公和交通等条件 。2、按集团公司2009年薪酬工资办法，甲方发放给乙方核定的基本工资、工龄工资和岗位绩效工资 。
三、甲方每月预发部门负责人核定薪酬的60%作为基本生活费、部门人员核定薪酬的80%-90%作为基本生活费，其余部分作为风险金 。乙方完不成上述指标，每缺一项，扣除风险金的5-10%，以扣完风险金为止 。
工作指标50%完不成，或有重大工作失误的，部长、副部长将自动免职，机关人员将调离岗位 。四、合同期限2009年1月1日至2009年12月31日止 。
五、本合同一式三份，甲乙方各一份，存档一份 。六、本合同未涉及业务，按为甲方增收情况，双方协商奖励办法 。