边际贡献（边利）=销售金额—变动成本总额 。边际贡献=0，说明公司的销售只能维持变动成本支出，无法实现盈利； 边际贡献>0，说明公司的销售除了可以补偿变动成本外，还能收回部分固定成本，在不增加投资而引起固定成本增加的情况下，公司可扩大销售，直到收回固定成本而实现真正盈利 。
但在未收回固定成本之前，公司总体上仍然处于亏损状态 。边际贡献率（边利率）=边际贡献 ÷ 对外销售金额 保本点（盈亏平衡点）：销售金额=成本总额（变动成本+固定成本） 案例分析：以2007年江西某客户销售DIY产品为例 江西某客户2007年共销售电脑外设产品24万件、2200万元，其中向多彩科技采购金额1920万元，销售毛利280万元，毛利率12% 。
2007年共发生变动费用56万元，其中： 运输费元：19万元 促销费用：25万元 员工提成：12万元 固定费用：23万元，其中： 租金： 8万元 管理工资：12万元 资金利息： 3万元 边际贡献分析 平均售价：90元/件 销售数量：24万件 销售金额：2200万 变动成本：1976万（进货成本+变动费用） 边际贡献：224万（销售金额-变动成本） 边际贡献率：10.2%（边际贡献÷销售金额） 固定成本：23万 （工资、租金、利息等支出） 保本点销售额：225万 （固定成本÷边际贡献率） 销售利润：201万（销售金额-变动成本-固定成本） 保本销售额=固定成本÷边际贡献率（边利率） 目标利润销售额=（固定成本+目标利润）÷边际贡献率（边利率） 案例分析：以2007年江西某客户销售DIY产品为例 江西某客户2007年实现多彩产品销售利润201万元，利润率9.2%，当其销售额达到多少钱，即保本点销售额时，实现了盈亏平衡？假设江西某客户2008年的目标利润为300万元，则在平均进货价和售价不变的前提下，必须实现对外（全球品牌网）销售额为多少钱？ 保本销售额：（23/10.2%=225万）；对外销售额：（23+300）/10.2%=3166万元 目标利润销售额= [ 固定成本+目标利润]÷边利率 当新开客户时，首先必须设定客户的目标利润，计算客户当期需要投入的固定费用，如：工资、租金、等，并按照行业的边利5-8%来套算客户目标销售额，再分析客户的资金状况及当地的市场容量，判断是否能够完成 。例： 某客户年目标利润20万元，当年预计支出的工资、租金等固定费用打30万元，则按照5%的边利率计算，该客户当年必须实现多少销售？ 必须实现销售额：（30+20）/0.5%=1000万元 二、财务比率分析 资金周转率=年销售额÷当年各期平均投入的营运资金 年销售额=当年各期平均投入的营运资金*资金周转率