我们的学生是多么的富有生命力啊！
5. 高等教育管理干部培训平台 研修成果怎么写 你是学习的还是教人学习的？
1对学习的人来说，学到了新管理理念，知道了泰勒，知道了激励理论等管理经典理论 。懂得了管理是门是知识，是经验的积累，更是艺术 。管理的核心是人，要学会管理，对于管理者来说，除了必要制度外，更要懂得沟通，懂得交流 。对于被管理者来说，要通过沟通来解决问题 。干部任职过程更是如此，举一些例子 。
总结，认识了不足，学到了知识，提高了觉悟，反思了自己，设计了蓝图，明确了目标，以后会更加用心努力的！！！！！！！
2对于授课人，感觉教授别人很充实，与人没鬼，手有余香 。
总之，老子爱死高等教育管理干部培训平台了！你们再接再厉！下回还来学习哦！
6. 如何写好培训工作总结 时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，（文案中国原创代写：演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理 。）在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足 。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：
一、培训工作情况：
20xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；内部员工培训8次（其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次 。
二、培训工作分析：
1、20xx年的培训工作比起20xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度 。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形 。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理 。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20xx年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作 。
三、培训工作存在的问题与不足：
1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性 。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听r22；形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果 。
3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来 。
4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高 。
四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了20xx年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列 。
【培训成果怎么写】
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