以下方法可以鉴戒： 1.做好订单的初期、中期、后期跟踪（3 期跟踪），是预防交货延误的最有效保障： 1.1 初期跟踪主要是取得书面的订单确认 。这点很重要，一旦发生延期交货催货函样本，供给商会有责任感和歉疚感 。
1.2 中期跟踪是指在lead time 中间段催吐方法，书面询问并取得交货状态确认 。大多数交货延期实在都可以在中期跟踪时得到发现，这个时候采取沟通，往往能消除终极的延期交货风险 。
一旦真的碰到无法避免的交货延期题目，采购员也可以及时知会相关部分提前采取措施催吐的方法，避免被动 。1.3 后期跟踪一般是在交货前 1 周进行，主要用于确认具体货物备妥日期、安排提货，同时也可以防止漏货现象（当一个订单有很多项物料时） 。
2.逐级申诉，是解决危机的有效手段： 2.1 一般是与供给商的经办人交涉，当交涉无法取得效果时，就需要将沟通的电子邮件抄报给供给商经办人主管以及采购员自己的主管； 2.2 假如对方主管仍然不参与，立即请求自己的主管出面协调 。这样不仅有利于题目的解决采购方法，同时也为自己找好退路，不至于一个人承担万一不能及时交货的责任 。
2.3 逐级申诉也能让采购员在供给商心目中树立权威，同时这种做法会让自己的主管感受到他的重要性以及你对他的信任与依靠，进而会更加欣赏你 。3.对事不对人，是催货沟通中的尊重原则 。
千万不要盛气凌人自以为是，要倾听对方的解释并要求提供最好的建议方案简单催旺桃花运方法，尤其是在用电子邮件沟通时，更需要留意用词的礼节性和标准，防止被对方捉住痛处或者让自己主管陷进参与的被动 。
3. [求助]：怎样催收货款 首先要弄明白的一点是：此债务是个人欠款还是公司欠款 。
只有这样才能拿出更有针对性的措施，因为你提到了欠条，所以我姑且认为是个人欠款，因为公司的往来一般都是合同 。如果是个人欠款虽然可以追究他无限责任，但是因为个人流动性很强，你打电话他如果不接你就慌了，此时就应该弄明白客户拖欠原因，可能是无力还款，可能是资金紧张，可能是想占点便宜，也可能是恶意拖欠，更甚者是赖账 。
对于你的客户我想原因可能有三个1.他第二次提货带着房产证做抵押你们都不给货，于是恼羞成怒，就拖着 。此种情况只须赔个不是，顺了他的气，自然就给了 。
2.想占便宜，那就给他个9.8折或者什么的了解了算了 。3.恶意拖欠，赖账 。
这种是很可恶的，如果是这样就应该当头棒喝，迅速同过有效途径查该人的资产，然后查封，逼其就范 。（提示，如果是3的话，协商未果千万不要用诉讼来威吓，如果让他害怕了他可能会转移资产，） 。