影响出版业人才的平台主要有三个 ， 一是产业平台 ， 二是体制平台 ， 三是企业平台 。搭建企业平台 ， 要注重三个内容 。
一是尊重个体 ， 提升福利 。学习研究经济学二十余年的经历告诉我 ， 市场经济的本质和要义 ， 是对微观主体的尊重 。
只有尊重个体 ， 由市场在资源配置中发挥基础性作用的目标才能实现 。提升福利包括经济福利 ， 非经济福利（晋升的机会 ， 学习的机会 ， 休闲的机会等） 。
二是加强培训 。培训是人力资本形成的重要途径 ， 跟教育比起来处于越来越重要的位置 。
因为教育是有限的 ， 而培训是一辈子的事 。比如我们出版社每月要进行讲座 ， 并重视学习的考核 。
你一年要看哪些书 ， 你个人有哪些培训计划 ， 鼓励出版社员工进修 。我们有一些鼓励政策 ， 报销一部分 。
每年社里还组织二十多个员工出国考察 。最近我们又将派员工到国外学习半年 ， 这是让我们的员工视角更开阔 ， 市场意识更敏锐 。
第三点是注重团队建设 。个人是重要的 ， 但比个人更重要的是团队 ， 没有团队精神的组织是很难持续发展的 。
要做行业领袖 记 者：您在单位常提的第二句话是“要做行业领袖” ， 您很关心市场和企业利益最大化 ， 我们去年也报道了“京师出版集团” 的构想与实践 ， 请您介绍一下这一蓝图的进展情况 。赖社长：领袖这个词很敏感 ， 我们哪敢当领袖呀？但之所以偶尔提及 ， 是因为只有目标高远 ， 才能有足够动力 。
套用一句俗话就是不想做元帅的士兵不是好士兵 。京师出版集团的筹建已一年多了 ， 根据学校的部署 ， 我们准备在2005年9月正式挂牌 。
其目的是以出版社为龙头 ， 整合学校的文化出版资源 ， 做强做大 。依目前设想 ， 集团下设五个组成部分 ， 除出版社外 ， 还有音像社、京师印务公司、期刊社和出版科学研究院 。
以后我们还将成立课程与教材研究院 ， 将市场营销部改组成图书发行公司 。其中出版科学研究院 ， 就是想为提升出版研究人员的专业水平提供一个平台 ， 我们还准备和有关部门合作 ， 呼吁建立出版硕士专业学位 ， 为出版人才的成长提供更多的机会 。
这是体现行业价值的事 。快速发展中的新问题 记 者：北师大近两年发展迅速 ， 成为全国师大社的排头兵 。
在快速发展的过程中带来哪些新问题？赖社长：我个人认为北师大出版社发展态势非常好 ， 但也面临着很多问题 ， 主要有四点：第一 ， 我们的员工如何适应不断变化的格局 。以前我们是以出版教辅为主 ， 最近几年的努力我们转向教师教育为主要特色、以出版各级各类教材特别是中小学教材为主 ， 兼顾教辅和学术著作 。
教材的编采质量 ， 印制质量都有新的要求 ， 这要求我们出版部的人员 ， 编辑、发行人员 ， 出版社的领导都要适应这种变化 。员工的质量和数量要不断适应出版变化的格局 。
第二 ， 体制机制如何适应 。
3. 关于保研和考研,华东理工大学,急 我有个保研的同学跟你情况差不多
首先不要着急 ， 现在再补发论文肯定来不及 ， 建议不要去做了 。