二）、分析当前的营销环境状况 。对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识 。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的 。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析： 1、当前市场状况及市场前景分析： ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况 。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上 。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响 。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景 。如台湾一品牌的漱口水《“德恩耐”行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩 。
如对产品市场成长性分析中指出： ①以同类产品“李施德林”的良好业绩说明“德”进入市场风险小 。②另一同类产品“速可净”上市受普遍接受说明“李施德林”有缺陷 。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大 。④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长 。
2、对产品市场影响因素进行分析 。主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响 。
三）、市场机会与问题分析 。营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键 。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半 。1、针对产品目前营销现状进行问题分析 。
一般营销中存在的具体问题，表现为多方面： *企业知名度不高，形象不佳影响产品销售 。*产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落 。
*产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣 。*产品价格定位不当 。
*销售渠道不畅，或渠道选择 。
5. 公司方案怎么写啊 作业一个老板他提拔你，主要是见到你平时工作表现与实际操作 。但是提拔你当一个管理人员，那并不是一件很容易的事，很多员工在本职工作表现很突出 。但是提拔到管理人员后，就会不知所措了 。所以我对你的提议是以下N点，希望你工作能更上一层楼！
一、作为一个管理人员必须有一个职责心，对你所负责的工作，尽心尽力 。不断地学习，使自己的不断进步 。
二、作为一个管理人员要如何利用人、机、物、作业方法、作业环境，使最少的资源达到最好的利用价值（以最少的资源发挥最大的财富） 。
三、作为一个技术出身的管理人员，要不断地改进现技术，要持续地进行改善现有技术，从而使公司不断地增加与其他公司的竞争力 。
四、增加对下面员工的培训/教育，管理人员要做的就是让下面的人个个能独担一面！
希望你见以上四点后能有所收获，实际上管理是一门学问，平时要多想、多学，以上在管理学来说只是冰山一角，当你在管理岗位不断进步也就慢慢地读懂了！
6. 简单施工方案怎么写 原发布者：mm4712
第一章工程概况及工程特点一工程概况一、工程名称及相关单位二、工程名称：三、工程地点：四、监理单位：五、工程承包方式总承包六、工期总工期个日历天七、工程质量等级标准合格八、工程保修期一年二工程特点施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下 。严格执行进度计划安排和调度，处理好甲乙双方的关系 。制定有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量 。项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作的乱指挥现象的发生.第二章实施目标一实施目标工程质量目标：合格工期目标：遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在个日历天内完成合同中所述全部工程量 。文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整文明施工，达到市级优良文明施工现场 。项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动行理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格确保质量目标的实现 。采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排人员配备及材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现 。安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制定相应的安全生产措和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场第三章施工准备一施工现场和交通准备开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管