(3)明确项目完成后的维护责任 。
四、网站开发费用
扩展说明：
网站开发也一个系统性项目，所以对于一个项目而言，项目的管理者在需求分析中的职责有 如下几个方面：
1.负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析 。
2.组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》文档 。
3.组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档 。
4.如果用户有这方面的能力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定《网站功能描述书》文档 。
5.如果项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参与到《网站功能描述书》的确定过程中来 。
4. 建设一个网站的需求分析怎么写,有没有什么具体的格式啊 所谓需求分析，就是把需要的功能准确表达出来，让合同的甲乙双方都能认可.
对于网站，主要有功能需求和美工需求.功能需求介绍的是网站要完成什么样的功能，根据需要来介绍.甚至可以把每个页面的功能都详细说明.包括输入/输出数据，数据处理流程等.但如果只是简单的企业网站，只介绍网站的功能就可以.
美工需求，就是要说明网站的设计风格，各个页面这间如何协调，要体现什么样的主题.内容如何安排等.
这些都要与甲方充分沟通，足够理解甲方的意图后来写.没什么具体格式.
在写需求说明书时，要注意能量化的尽量在说明书中就量化出来，避免由于表达含混，造成双方的误解.
5. 如何写网站建设需求说明书 一个网站项目的确立是建立在各种各样的需求上面的，这种需求往往来自于客户的实际需求或者是出于公司自身发展的需要，其中客户的实际需求也就是说这种交易 性质的需求占了绝大部分 。
面对对网站开发拥有不同知识层面的客户，项目的负责人对用户需求的理解程度，在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败 。因此如 何更好地的了解、分析、明确用户需求，并且能够准确、清晰以文档的形式表达给参与项目开发的每个成员，保证开发过程按照满足用户需求为目的正确项目开发方 向进行，是每个网站开发项目管理者需要面对的问题 。
就这个问题，本文想提出自己的一些看法和建议，希望各位读者批评指正： 一、那些人应该参与网站开发项目的需求分析活动 需求分析活动其实本来就是一个和客户交流，正确引导客 户能够将自己的实际需求用较为适当的技术语言进行表达（或者由相关技术人员帮助表达）以明确项目目的的过程 。这个过程中也同时包含了对要建立的网站基本功 能和模块的确立和策划活动 。
所以项目小组每个成员、客户甚至是开发方的部门经理（根据项目大小而定）的参与是必要的 。而项目的管理者在需求分析中的职责有 如下几个方面： 1、负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析 。
2、组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》文档 。3、组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档 。
4、如果用户有这方面的能力或者用户提出要求，项目管理者也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定《网站功能描述书》文档 。5、如果项目比较大的话，最好能够有部门经理或者他授权的人员参与到《网站功能描述书》的确定过程中来 。
二、完整的需求调查文档记录体系 在整个需求分析的过程中，将按照一定规范的编写需求分析的相关文档不但可以帮助项目成员将需求分析结果更加明确化，也为以后开发过程中做到了现实文本形式的备忘，并且有助于公司日后的开发项目提供有益的借鉴和模范，成为公司在项目开发中积累的符合自身特点的经验财富 。需求分析中需要编写的文档主要是《网站功能描述书》，他基本上是整个需求分析活动的结果性文档，也是开发工程中项目成员主要可供参考的文档 。