管理现状怎么写( 五 ) _现状

6、工作分析现代人力资源管理的基础性工作是工作分析。企业战略目标一旦确立，围绕战略目标必然依赖一些列的部门和岗位的工作链去实现目标。
各个岗位具体的工作内容、工作应达到的指标和标准、工作环境条件及岗位任职者资格成为必须首先考虑的问题。工作分析是招聘、培训员工的标准基础，是对员工进行绩效考核的依据，也是工作评价和薪酬设计的依据。
我公司目前现状是。未开展规范的、科学的工作分析。
部门职责是工作分析的基础，先对部门职责进行科学界定，然后将部门职责分解到部门中各位任职者，才能制定出科学的岗位职责。公司有8个部门（企管部、办公室、财务部、预算部、开发部、拆迁部、物业。
6. 企业优秀人才管理现状应该写些什么现代社会是以知识经济为主题的经济社会，而人才竞争是企业参与市场经济的核心。
作为市场竞争的主体，国有企业纷纷打出了“人才是第一资源”的口号，然而，国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点，人才管理方面的不足成为制约企业发展的瓶颈。因此，如何吸引人才、选拔人才、留住人才、最大限度地发挥人才的作用是现代企业面临的最迫切的任务。
一、国有企业人才管理的现状及分析随着改革的深化，我国企业人力资源管理出现了新的景象，企业在人事、用工和分配制度等方面都较传统劳动人事管理有明显改善。但是由于社会经济发展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异，根据有关调查分析显示，目前我国企业正处于人事管理向人力资源管理的过渡阶段，人才管理的整体状况不容乐观。
当前我国企业人才管理面临的问题可以归纳为以下几个方面： 1.人才管理和选拔机制比较落后人员结构失调是国有企业的突出问题，由于多种历史原因造成了国有企业简单易替代岗位人员富余、高级管理及技术人才稀缺的人力资源结构失调现象。形成了企业“普通型”人满为患，“专业型”明显不足，“高、精、尖”凤毛麟角的状况。
加之国有企业因为缺乏健康的人才选拔机制和人才成长环境，导致现有人力资源得不到发现和挖掘。当前大多数国有企业管理者的培养和选拔仍是内部一条龙式的管理体系，企业领导人仍由国家行政机关直接任命，他们不少人缺乏职业经营者的理性，缺乏改善企业经营的理念，不能保证企业经营战略的延续性。
他们在选拔员工时也主要靠领导“相马制”，缺乏科学的人力资源评判标准如能力测试、业绩考核、性格测试等，提拔员工时缺乏公平竞争性，选人不透明，任人唯亲、唯资辈而非唯贤。这样难以做到公平、公正选拔人才，致使大量人才没有发挥潜能的机会与平台，人力资源利用率低。
2.企业培训机制滞后与国外企业相比，我国企业对在职人员的培育显得力度十分不足。企业在育人方面的表现就是对新招人员进行短暂的岗前培训，而在以后的工作中，员工只能靠自己看书和请教别人来提高自己的业务水平，既没有严格的培训制度和培训目标，也没有固定的培训场所和培训时间。
这种培训方式，一方面不能使在职人员全面掌握工作技能技巧，另一方面造成在职人员的自学成本太高。再次是培训内容与职员的工作岗位不相符、专业性不强，使新进员工不能很好地进入工作状态。
在知识经济时代，信息的更新日渐缩短，这种培训方式跟不上形势发展的需要，缺少对在职人员的后续培养，必然造成企业的核心竞争力下降。3.激励机制缺乏科学合理性国有企业原有的薪酬制度缺乏激励作用，劳动投入和经济报酬基本不对等，工资水平偏低。