人们想要寻找的往往是分析列表里面的几个单词而已 。比如说，在机会列表里的“技术”这个单词我们可以更详细：“技术能够使得市场营销人员通过移动设备更靠近购买点（point of purchase），这能给我们公司带来独特的竞争优势” 。
这将极大地帮你决定如何最佳的评价与比较各种要素 。R=明确优先顺序（Rank and prioritize）一旦细节得到添加以及要素得到评价，你便能够进入下一个步骤，给SWOT分析法一些战略意义，先选择那些能够对你的营销策略产生最重要影响的要素，按照从高到低的词序进行排列，优先考虑那些排名最靠前的要素 。
比如说机会C=60%，机会A=25%，机会B=10%，那么你的营销计划就得首先着眼于机会C，然后是机会A，最后才是机会B 。由于企业的市场导向性，因此如何应对机会就显得很重要 。
然后在优势与机遇间寻找一个切合点以消除当前优势与今后机会之间的隔阂 。最后你要尝试将威胁转化成机会（如全球变暖与气温概念的例子），并进一步转化成优势 。
针对这一点，Gap分析法（Gap analysis）将会显示出其重要性，比如说我们在哪里，以及我们想要做什么？策略分析法（Strategies）会帮助拉近两者之间的差异 。SWOT 分析法：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Qpportunities）、威胁（Threats）SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具 。
这是编制计划的首要步骤，它能够使我们将精力集中在关键问题上 。SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁 。
优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素 。在SWOT分析法中，优势和劣势指的是内部要素，具体如下：优势：市场营销的资深阅历 。
一种创新的产品或服务 。营业场所 。
质量工序与品质程序 。其他能对产品与服务产生增值效应的方面 。
劣势：缺乏市场营销经验 。产品或服务同质化 。
营业场所 。劣质产品或服务 。
不良的声誉在SWOT分析法中，机会和威胁指的是外部要素，具体如下：机会：日益新兴的市场，如互联网 。兼并、合资、战略联盟 。
进入细分市场获取更多盈利 。新兴的国际市场 。
竞争对手退出的市场 。威胁：竞争对手进入本地市场 。
价格战 。竞争对手研发出创性的产品或服务 。
竞争对手拥有更好的 。
7. 怎样做市场营销环境分析 原发布者：蒋冬福
市场营销环境分析每个企业的营销活动都是在不断发展、变化的社会环境中进行的，它既受到企业内部条件的约束，又受到企业外部条件的制约 。这两种来自企业内、外部的约束力量，就是市场营销环境 。市场营销环境是一个多变、复杂的因素，企业营销活动成败的关键，就在于能否适应不断变化着的市场营销环境 。2.1市场营销环境概述2.1.1营销环境的含义企业的营销环境是影响企业的市场和营销活动的不可控制的参与者和影响力 。也就是说，营销环境是指与企业营销活动有潜在关系的所有外部力量和相关因素的集合，它影响着企业能否有效地保持和发展与其目标市场顾客交换的能力，制约着企业的生存和发展 。2.1.2营销环境的内容根据营销环境和企业营销活动的密切程度，可以把营销环境划分为微观营销环境和宏观营销环境 。1、微观营销环境微观营销环境是指影响和制约企业经营活动的各种力量，包括顾客、供应商、营销中介、竞争者和公众 。这些因素与企业营销活动有着密不可分的联系，是不可控制的因素，一般来说，企业无法予以变动、调整和支配 。微观环境的不可控性，要求企业必须对这些环境因素进行深入、细致的调查分析，避免威胁，寻找机会，使企业立于不败之地 。2、宏观营销环境宏观营销环境是指同时影响与制约着微观营销环境和企业营销活动的力量，包括人口、经济、自然、技术、政治、法律和社会文化等环境要素 。微观营销环境对企业营销活动的影响是直接的，而宏观营销环境对企业营销活动的影响和制约往往