1月至3月份 , 我作为我们公司的一名管理人员 , 负责了**现场项目的全面生产管理工作 。在生产管理方面 , 我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合 , 制定了适合**现场生产的具体管理规章制度 , 保证了劳动纪律;生产任务上 , 做到合理的安排生产计划 , 协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求 , 保证了现场生产进度 , 满足了现场公司的合同要求 。经过了前两年现场生产管理 , 总结了许多管理经验与教训 , 使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展 , 同时提高了现场的管理水平 , 促进现场的生产效率 。
透过这2年多的现场管理 , 我充分认识到自己既是一个管理者 , 更是一个执行者 。要想带好一个团队 , 除了要有熟练的业务之外 , 还有合理的计划和安排 , 并且要以身作则 , 发挥团队精神 , 才能为公司创造出良好的效益 。
4月份 , 由于工作需要 , 我被调回了分公司的技术科 。由于技术科任务繁忙 , 刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角 , 使技术科的各项工作能够按时完成 , 保证了车间生产工期 。
4月至8月 , 负责了写字楼项目钢构生产技术 , 对钢柱上的开孔全部进行了放样 , 确定了该孔的位置和尺寸 。由于工期太紧 , 每一天加班加点 , 最终按时完成了此项工作 。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺 。
6月至今 , 我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作 , 负责了该立磨的预算 , 对重要零部件和特殊材料进行了定尺 , 并对特殊零部件进行了放样 , 及时处理车间生产中的技术问题 , 给了车间有力的生产技术保证 。
10月我接到了巴西立磨项目 , 此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备 , 从公司高层管理到车间工人 , 都十分重视 。我为了提高制作质量 , 把特殊和异型件均行了准确放样 。个性是该设备出口要经海运 , 我多次与业主交流沟通 , 确定了该设备的解体方式及包装形式 , 此刻正经行该设备的包装方案的设计工作 , 我了赶在元旦之前按时完成工作 , 我每一天都在加夜班 , 争取按时保质保量的完成此项工作 。
经过这一年实践工作和自己的不断地学习 , 我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高 , 理论知识与实践相结合 , 提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力 。但学无止境 , 我还要不断学习 , 努力工作 , 并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高 。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量 。
尽管这一年自己在努力的工作 , 但由于潜力有限 , 仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果 , 我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作 。
新的一年里我为自己制定了新的目标 , 那就是要加紧学习 , 更好的充实自己 , 以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战
俗话说:“点点滴滴 , 造就不凡” , 在以后的工作中 , 不管工作是枯燥的还是多彩多姿的 , 我都要不断积累经验 , 与各位同事一齐共同努力 , 勤奋工作 , 刻苦学习 , 努力提高文化素质和各种工作技能 , 为我公司的发展做出最大的贡献 。
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