应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数 。3、产品或服务：也称赢利模式 ， 介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述 ， 以及未来产品研发计划的介绍 ， 提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等 ， 这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力 。
4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇 ， 还需要一个切实可行的实施计划来配合 ， 才能保证最后的成功 。在这一部分内容中 ， 我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置 。
制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性 。例如 ， 产品计划与产品服务中的未来研发一致 ， 资金配置与资金使用计划一致 ， 人员配置与人力资源规划一致等 5、市场竞争分析：又称市场环境分析 ， 在市场竞争部分 ， 重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等 。
竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析） 。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告 ， 避免自行估计（有条件可以做市场调查） 。
来研究战胜对手的方法和策略 。6、市场营销战略与策略 ：对目标市场及客户分类 ， 并针对每个细分的目标市场 ， 列出相应的营销计划方案 ， 以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率 。
（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的） （与第4点结合 7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍 ， 包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工 ， 包括兼职人员的人数 ， 大体进行概况分类；确定职务空缺 。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要 。
8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等 ， 预测5年之后的财务报表情况 ， 计划好投资退出模式 ， 是公开 。上市、股票收购、出售 ， 还是兼并或合并等 。
（一定要真实、可行性强 ， 切记TVC经验丰富 ， 并不是傻子） 9、投资收回：又称风险规避：总结公司的收入来源 ， 预测一段时间内的收入增长情况 ， 这是能否获得VC支持的关键 ， 任何一个商人的目的都在与赢利 。10、附录：支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或服务图纸等 。
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