1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择 。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略 。
2、稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略、微增长战略两种战略形式 。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小 。
3、收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择 。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式 。
扩展资料：
企业制定战略注意事项：
1、重视战略的评价与更新，由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识 。
2、重视对经营环境的研究，由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域 。
3、重视战略的实施、，由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善 。
参考资料来源：百度百科-企业战略
5. 企业经营战略和财务战略研究论文怎么写 1介绍
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企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键 。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Function Strategy），每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理 。
2原则
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企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路 。但是不正确的战略管理有时会适得其反 。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础 。因此，战略管理要遵循科学的原则 。
（一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向 。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性 。
（二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价 。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功 。
（三）整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优 。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力 。
（四）全员参与原则 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与 。
（五）反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上 。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略 。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化 。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性 。