1、配方设计
a、现行配方设计模式
b、存在问题
c、优化措施
2、质量性能改进
a、现行配方设计模式
b、存在问题
c、优化措施
三、技术优化成果
1、现行技术掌握进度
2、优化成果
四、技术改进计划
伍、总结
5. 合理化建议怎么写 原发布者：张钢强
1目的通过规范合理化建议活动，充分调动员工参与管理的积极性，凝聚集体智慧，促进公司管理水平提升和业务发展 。2合理化建议范围2.1公司员工提出的一切有利于促进公司管理水平提升和经营效益增加的方法和措施，均属于合理化建议范围 。2.2合理化建议必须具备创新性、可行性和经济性三方面特点 。相对原有事物，毫无新意、仅提出问题而无问题解决办法、建议实施不会带来效益增加或产生积极效应的提议，不能视作合理化建议 。2.3非建设性的批评、重复性的提案、上级指示工作事项、反映个人问题的、与法律有抵触的提议，不属于合理化建议受理范围 。3合理化建议收集及初审3.1公司员工可以个人名义、多人联名或集体名义提出合理化建议，提议须按要求填写《合理化建议申报表》，内容如下：3.1.1建议主题：简要说明建议改进的具体事项 。3.1.2原有缺失：详细说明建议未提出前，未妥善处理或尚处于空白的相关情形 。3.1.3改进建议：详细说明建议改善的具体办法，包括实施方法和程序等 。3.1.4预期效果：详细说明建议经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、改进技术、增加效益或节省开支等 。3.2《合理化建议申报表》可直接送至人力资源部，也可投至合理化建议意见箱内，人力资源部每月定时开启整理 。3.3人力资源部负责建议的登记、分类、备案，并根据合理化建议范围界定，对员工提议进行初审，属于合理化建议范围的，转交相关系统或相关专业人员进行评审 。4合理化建议评审及反馈4.1评审组织4
6. 怎样写合理化建议 原发布者：hynbondy
第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计划保证制度管理的原则为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法 。2.工程进度计划保证制度进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法 。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥 。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约 。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现 。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等 。进度计划的实施监督与调整 。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督 。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指令施工队伍采取调整措施 。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施 。定期（最少一个月一次）召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施 。3.建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形成季度、月、周的进度计划 。4.建立工地例会制度：定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例
7. 施工组织设计中的合理化建议怎么写 第一条：技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径 。