工厂计划书怎么写( 四 ) _计划书

5. 普通员工进工厂计划书怎么写从你的描述来看，你们公司的问题已经很严重了，绝对不是一个简单计划就可以解决问题的，需要来一场深刻的变革。但是变革有一个很重要的条件，那就是一定要有最高领导人的支持。
第一步，博得最高领导人的支持，拿到变革的尚方宝剑。
第二部，建立完善的人力资源管理制度：1、人员招募与配置2、人员培训与开发3、薪酬管理与考核制度4、福利待遇与员工保障。
第三步，砍掉几个实在无法忍受的员工，杀鸡儆猴，并且输入新的血液。
第四步，为组织制定一个清晰的战略规划。让员工明白其工作的意义以及他们的工作是如何为企业创造价值的。
第五步，塑造你们的企业文化，并且不断的强调文化的内涵与价值，用文化来规范行为。
第六步，重组部门结构、协作体系、管理跨度、报告关系、工作流程以及决策程序。
6. 自己想开一家工厂,如何写策划书策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。[编辑本段]如何撰写商业计划书？美国的一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。
双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的” 。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。
【工厂计划书怎么写】商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为突出，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，商业计划书必须要说明：（1）创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？（2）创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢？一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点： 1.关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。