1职责
链协调的主要方法化工2系统的协调
3，定期协调
4，协调流程再造
2. 如何写人的组织协调能力 如何准确地判断出候选人的组织协调能力强弱？组织协调能力是管理者必备的能力之一，主要包括组织能力、问题解决能力和领导力，应该从这3个角度进行评判 。
一、“组织者”的气质和角色
一个人是否具有出众的组织能力，主要看其是否具有“组织者”的气质和风范，以及其是否在工作开展过程中担任过真正的“组织者”角色 。这和职务高低没有太大的关系 。有些人天生就是“组织者”，即使职务不高，但是一旦领导将某项组织工作交给他（她），就能立即在职务范围内对他人产生影响 。
所谓组织者气质，主要体现在以下几个方面：具有坚强的意志力、具有明确的目标、记忆能力出众并且善于总结经验、性格开朗并喜欢沟通、兴趣广泛、思想开放、对人宽容 。招聘单位在对候选人的考核中，可以从以上几个方面综合把握候选人是否具有组织者的气质，这也直接反映了候选人的组织能力和发展潜力 。
二、避免冲突和解决问题
事物的发展都是伴随着矛盾问题进行的，工作的开展也是一样 。一个合格的管理人员，不仅不惧怕问题，而且要有解决问题的能力，更重要的是，要有避免冲突的能力 。也就是说，对工作中出现的矛盾和问题，要有准确的判断 。
在工作中，矛盾产生的原因有多种：彼此之间的误解，不同人的个性差异，利益的不同追求，工作方法的不同等等 。当这些问题出现后，正确的处理方法是最为重要的 。一般来说，处理的方法主要有：压制、强权式解决、妥协、均衡利益 。方式无对错，只有结果的差异 。招聘企业在对候选人的考核过程中，只须把握住一个原则：候选人采用的方式是否能够最大化地促进组织目标的实现 。
三、有信任，才有领导
只有信任下属，才能获得下属的追随，才能产生领导力 。许多工作需要下属去做，这就需要领导者信任下属，对下属适当授权 。授权不是放弃自己的职责，而是准许别人去更好地完成工作 。是否懂得授权，也是对候选人的考核点之一 。
一个领导力出众的领导，既对下属高度信任，又能够发自内心地给予下属尊重；既能主动关心和帮助下属的职业发展，又能在工作中对下属的使用人尽其才、发挥其所长 。招聘企业在考察候选人的领导力过程中，可以从其与下属的关系、下属的发展现状、下属对其的评价等几个方面进行判断 。
3. “协调能力”、“沟通能力” 都怎么形容 协调能力：左右逢源，比喻做事得心应手很顺利 。
沟通能力：侃侃而谈，形容人善于交谈说话从容不迫
协调能力：
【简介】：协调能力是指决策过程中的协调指挥才能.决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则.应该熟悉并善于运用各种组织形式，还应该善于用权，能够指挥自如，控制有方，协调人力、物力、财力，以获得最佳效果 。
协调能力包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面 。
【作用】： 协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的能力，是动员群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力 。我们党要提高执政能力，其中很重要的一条，就是要具备很强的协调能力 。
个人的力量总是有限的 。领导者要履行好自己的职责，必须把周围同志的积极性调动起来，潜能发挥出来，靠集体的力量攻克难关 。然而，协调能力是很见功底的事 。有的人虽有业务水平，也有敬业精神，但却缺少协调能力？需要在实践中不断学习和提高 。