15、多样化的障碍
16、因为种族、性别、道德等方面的差异 。新雇佣的员工与组织中的大多数成员都不一样,这就导致了矛盾 。管理者希望新成员能够接受组织的核心价值观,否则,这些新成员很难适应或被组织接受 。但是,组织决策需要成员思维和计划的多样性,而一个文化强大的组织要求成员和组织的价值观一致,这必然导致决策的单一化,从而抹杀多样性带来的优势 。在这方面,组织文化已经成为组织多样化和成员统一的障碍 。
17、并购的障碍
18、在过去,管理者在做出合并或收购决策时,他们考虑的关键因素是融资优势或产品协同效应 。近年来,除了产品线协同和融资因素,更多考虑的是文化兼容性 。如果这两个组织不能成功整合,就会产生大量的冲突、矛盾甚至对抗 。因此,在决定并购时,许多管理者倾向于分析双方的文化兼容性 。如果差别很大,他们为了降低风险,宁愿放弃并购 。
【组织文化的功能 组织文化的功能有哪些】
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