就一般批发和大型生产企业来讲，发货的时间和收到货款的时间往往不同，因为货款结算需要时间 。结算手段越落后，结算所需时间越长，销售企业只能承认这种现实并承担由此引起的资金垫支 。
三、应收账款管理方法 应收账款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要 。应收账款管理应从应收账款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手 。
企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收账款进行监控、跟踪服务和反馈分析，并由内部审计部门进行监督管理 。对于存在的逾期应收账款，企业应成立专门机构进行催讨，并积极寻找债务重组、出售债权的可能，争取及时收回债权 。
应收账款管理首先应从源头控制，防患于未然，因而防范机制的建立是十分必要的 。1.建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理 。
传统的企业组织结构，一般以财务部门担当信用管理的主要角色进行赊销管理，这已不能适应完善企业信用管理的需要 。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作，须特定的部门或组织才能完成 。
企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制，因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的 。在我国企业中一般采取两种方式设立信用管理部门，一种是财务总监领导下的信用管理部门，另一种是销售总监领导下的信用管理部门 。
两种方式各有利弊，适应于不同的企业管理体制 。信用管理部门要取得财务和销售部门支持，并在赊销管理中起到主导作用 。
2.建立客户动态资源管理系统 。专门的信用管理部门必须对客户进行风险管理，其目的是防患于未然 。
动态监 。
2. 财务管理论文怎么写啊 信息时代的财务管理变革方向 （一）财务管理理念的更新财务管理目标多元化 。
随着信息时代的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和可转移性的信息资本将占主导地位 。信息的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，企业财务管理的目标必须考虑更多的影响因素，不仅能协调企业各利益相关者的收益，注重企业的预期成长效益和未来增加值，还要担负一定的社会责任，实现企业价值的最大化 。
财务管理模式的更新 。在互联网环境下，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点 。
财务管理模式必须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险 。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况 。
这种管理模式的创新，使得企业集团通过互联网即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账和资金调配，从而提高企业竞争力 。财务管理方式的变化 。
信息时代，传统的固定办公室可能会转变为互联网上的虚拟办公室，使财务管理方式转化为网上办公、移动办公 。这样，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常工作，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额 。
企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均在互联网上进行，将会大大加快各种报表的处理速度，这也是管理方式创新的目的之所在 。（二）财务管理软件的更新传统的财务软件功能相对独立，数据不能共享，企业在人、财、物和产、供、销管理中难以实现一体化 。