作为一个整体,餐厅的空间设计首先必须合乎接待顾客和使顾客方便用餐这一基本要求,同时还要追求更高的审美和艺术价值 。原则上说,餐厅的总体平面布局是不可能有一种放诸四海而皆准的真理的,但是它确实也有不少规律可循,并能根据这些规律,创造相当可靠的平面布局效果 。
餐厅内部设计首先由其面积决定 。由于现代都市人口密集,寸土寸金,因此须对空间作有效的利用 。
从生意上着眼,第一件应考虑的事就是每一位顾客可以利用的空间 。厅内场地太挤与太宽均不好,应以顾客来餐厅的数量来决定其面积大校秩序是餐厅平面设计的一个重要因素 。
由于餐厅空间有限,所以许多建材与设备,均应作经济有序的组合,以显示出形式之美 。所谓形式美,就是全体与部分的和谐 。
简单的简单的平面配置富于统一的念,但容易因单调而失败;复杂的平面配置富于变化的趣味,但却容易松散 。配置得当时,添一份则多,减一份嫌少,移去一部分则有失去和谐之感 。
因此,设计时还是要运用适度的规律把握秩序的精华,这样才能求取完整而又灵活的平面效果.在设计餐厅空间时,由于备用途所需空间大小各异,其组合运用亦各不相同,必须考虑各种空间的适度性及各空间组织的合理性 。有关的主要空间有如下几种: 顾客用空间:如通路(电话、停车处)、座位等,是服务大众、便利其用餐的空间; 管理用空间:如入口处服务台、办公室、服务人员休息室、仓库等; 调理用空间:如配餐间、主厨房、辅厨房、冷藏间等; 公共用空间:如接待室、走廊、洗手间等 。
在运用时要注意各空间面积的特殊性,并考察顾客与工作人员流动路线的简捷性,同时也要注意消防等安全性的安排,以求得各空间面积与建筑物的合理组合,高效率利用空间 。用餐设备的空间配置店内设计除了包括对店内空间做最经济有效的利用外,店内用餐设备的合理配置也很重要 。
诸如餐桌、椅以及橱、柜、架等,它们的大小或形状虽各不相同,但应有一定的比例标准,以求得均衡与相称,同时各种设备应各有相当的关系空间,以求能提供有水准的服务 。你自己可以再适当的修改下 。
6. 麦当劳简介 1937年,麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅,并很快取得成功 。但效仿者很多,致使生意萧条 。1938年,兄弟俩关闭了汽车餐厅,转营快餐,很快生机勃勃 。1953年,一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权,接着先后批准了十余家特许加盟店 。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序,所以严重损害了麦当劳的形象和声誉 。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年,克罗克作为麦当劳特许经营的代理商,替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜 。克罗克规定特许转让费为950美元,很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司,因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一 。1961年,麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克 。在后来的30多年里,由于克罗克经营有方,麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业 。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟(经营)制度,被世界公认为名牌快餐店之一 。
麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇,在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司 。麦当劳是世界上最大的餐饮集团,开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位 。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今,它在全世界已拥有28,000多家餐厅,遍及全球128个国家和地区 。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔,最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米 。在地球上,每隔15小时,就有一家麦当劳餐馆开业 。在中国,麦当劳已经开设了400多家餐厅 。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心,成为人们最熟知的世界品牌之一
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