另外 ， 调研方案应该是可以调整的 。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时 ， 需要对其做出调整 ， 不能为了计划而计划 。
还有 ， 在调研方案的调研过程中 ， 部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度 。发现问题时 ， 就地解决并继续前进 。
因为中层干部既是管理人员 ， 同时还是一个执行人员 。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场 。
最后 ， 修订后的调研方案应该有企业领导审核与签字 ， 并负责跟踪执行和检查 。
【调查安排怎么写】

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