4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难 ， 确定预算克服的办法和措施 ， 以免发生问题时 ， 工作陷于被动 。
5.根据工作任务的需要 ， 组织并分配力量 ， 明确分工 。
6.科组计划草案制定后 ， 应交全体人员讨论 。计划是要靠群众来完成的 ， 只有正确反映群众的要求 ， 才能成为大家自觉为之奋斗的目标 。
7.在实践中进一步修订、补充和完善计划 。计划一经制定出来 ， 并经正式通过或批准以后 ， 就要坚决贯彻执行 。在执行过程中 ， 往往需要继续加以补充、修订 ， 使其更加完善 ， 切合实际 。
4. 【工作计划怎么写 2006工作计划的写法 1、标题? 计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称.视计划文本的成熟程度 ， 有可能出现第五个部分 ， 即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等.如《**市19**年再就业工程实施方案（讨论稿）》. 2、引言? 计划通常有一个“前言”段落 ， 主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析.前言文字力求简明 ， 以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要 ， 应力戒套话、空话 . 3、主体? 如果说引言回答了“为什么做”的问题 ， 那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题. 目标与任务 首先要明确指出总目标和基本任务 ， 随后应根据实际内容进 一步详细、具体地 写出任务的数量、质量指标.必要时再将各项指标定质、定量分解 ， 以求让总目标、总任务 具体化、明确化. 办法与措施 以什么方法 ， 用什么措施确保完成任务实现目标 ， 这是有关计 划可操作性的关 键一环.所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量 ， 创造哪些条件 ， 排除哪些困 难 ， 采取哪些手段 ， 通过哪些途径等心中有数.这既需要熟悉实际工作 ， 又需要有预见性 ， 而关键在于有实事求是的精神.唯有这般 ， 制订的措施、办法才是具体的 ， 切实可行的. 时限与步骤 工作有先后、主次、缓急之分 ， 进程又有一定的阶段性 ， 为此 在计划中针对具 体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人.这样才能职责明确、操作 有序 ， 执行无误. 如何写好工作计划类公文