【对培训的期望怎么写】二、员工日常管理 更多克艘“总结王-zongjiewang”
1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设 。根据新员工特点及入长姬拜肯之厩瓣询抱墨职情况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点 。使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐 。
2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题 。
3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效 。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和理解，在日常服务意识上形成了一致 。
三、工作中存在不足
1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很分明 。
2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在 。
3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力
四、2010年工作计划
1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确 。
2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想
3. 对女性职场专业形象培训的期望怎么写 第一部分 拥有非凡气质 修炼非凡魅力
外表的漂亮和潇洒只是一时，内在的魅力散发一生一世
----你可以先装扮成“那个样子”，直到你成为“那个样子” 。所以在自己的心里先画下自己的“心象”，时时处处按照这个形象来规范自己的言行举止，让自己看上去就气质非凡，最终你就会真的成为你想成为的样子 。而这个形象将会给你带来无法预测的益处 。试试吧！
第二部分：穿最合适的服饰
其实“人都是以貌取人的”
——你像什么，你就是什么 。一个人的外表美和行为美、心灵美一样重要，如果外表不注意，至少给人一个感觉：你是个对自己不在乎、马马虎虎的人，而对自己都不爱护的人，你就更不会对周围人和事有认真的态度，一旦形成了这样的印象，没人会再有兴趣了解你的行为和心灵是否是美的 。
第三部分：沟通展现完美魅力形象
----陌生人彼此之间的最初感知无非是通过三种方式来获得：
视觉感知（见面的方式）、声音感知（声音的传递）和语言感知（语言的表达） 。
其中语言因素只占人们感知来源的7%,
视觉感知占印象来源的55%,
而声音感知则令人惊讶地占到38% 。
文章插图