2. 可实现
不少人由于缺乏经验,怀着雄心壮志制定了一些好高骛远的目标,结果因为这些目标大大超出了自己的能力或客观现实,导致目标无法完成 。例如,“我要在一周之内减掉10斤”就是一个几乎无法实现的目标 。
这种不现实的目标杀伤力非常大,因为它会使自己无法兑现自己的承诺,从而大大挫伤自己的自信 。
所以,制定目标不要太大,而且很多人都是利用碎片化时间来学习和完成目标,因此,目标小点是好事 。
3.给目标一个截止时间
优秀的目标制定者通常都会给自己的目标设定一个完成的期限 。同时,将一个大目标拆分成几个小目标去实现 。每天完成一部分 。
4. 一周工作计划怎么写 周计划怎么写 1.周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求,明确每个营销人员一周工作的指南,实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整,以期最优完成月度工作目标 。所以说,除特殊情况外,周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定,不能随意改变已确定的月度计划,而另搞一套 。
2. 对于周工作计划,凡是重复月度计划内容,即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工作,并有明确目标、详细方案的,除因故有重大调整外,不需再用文字叙述,可按月度工作计划分类注明(同月度工作计划指南8.4费用分类及说明一致) 。
3. 根据公司和部门临时或阶段性重点工作,需要在周工作计划中新增加的工作安排,应按照月度工作计划指南的要求,列出原因、目标、方案及需要公司的支持,否则公司和片区有权不予批准 。
4. 销售人员,包括团队(部门)主管,必须在每周日17:00以前,将周工作计划交给团队(部门)主管(不论以何种形式),由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监(或负责营销管理的经理) 。
5. 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批 。周工作会除非常特殊的情况外,原则上不允许随意变更会议时间 。若需调整会议时间,必须经营销总监(或公司分管营销工作的经理)批准后才能调整 。
6. 周工作计划拟定应在周工作会完成,全部审批工作应于每周工作会次日完成 。
7. 周工作会由团队(部门)主管负责召集和主持,团队(部门)主管(经理)还承担以下职责:团队个人周计划的收集;团队周计划的汇总、整理与拟定;周工作会记录,文字小结与上传汇报;周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报 。
8. 周工作会的安排,周工作计划的最终审批权归营销总监(或公司分管营销的经理)负责 。超时限审批按公司超时限管理要求,可依级别逐级递减审批执行 。
【股票周计划怎么写】
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