（二）经济评估的意义 二、经济效益评估和财务经济效益评估的比较 。（一）评估角度不同 （二）评估任务的差异 （三）评估范围的差异 （四）费效内容的差异 （五）计价基础的差异 （六）依据资料的差异 （七）评估对象的差异 （八）人员要求的差异 三、经济效益评估的内容 （一）投资净产值分析 主要分析投资净产值率 （二）投资纯收入分析 主要分析投资利税率 投资回收期 （三）投资净效益分析 经济净现值和经济内部收益率分析 （四）外汇效益分析 主要分析经济外汇净现值和经济换汇成本 （五）社会效益分析 主要分析相关投资效益，就业效果能源效果，环境保护，分配效果等 。
6. 企业盈利预测的方式有哪些呢 企业家的最重要的使命是寻找企业生存之道，也就是德鲁克所讲的企业家的最低使命：保全公司 。
企业家首先必须悟道，只有如此，企业才能在历史的长河中走得更远 。有了道，企业才能有远景、有目标、有战略，有了生存的价值与意义，才能得道多助，才有可能一人得道，大家受益，长期受益 。
据此，我们也会理解，有“昭和经营之圣”之称的松下幸之助，为什麽会远离尘务、潜心写那本《企业经营哲学》 。据此，我们也能领会英国着名管理学家K 霍森那句名言“倘若哲学家不能成为管理者，那麽管理者必须成为哲学家” 。
摸着石头过河，确实颇有创意，但是市场经济不是小河沟，是汪洋大海，水太深，也太浑 。而且还有一个更现实的背景，中国企业家对企业及市场经济的了解很肤浅，这丝毫没有贬低中国企业家智商的意思 。
我们与市场经济、产权和现代企业制度零距离接触，屈指算来才仅仅十年时间 。而没有长期的企业实践作背景，悟道实际上是很困难的 。
那麽企业生存之道在何方？在先行者那 。资本家做企业已经有几百年的历史，他们比我们更深刻地领悟了企业经营管理与市场经济的本质性的东西 。
从整体意义上看，资本家在经营管理企业过程中，比我们更实事求是，更务实，更理智 。所以，笔者在五年前就提出，向资本家学习 。
比起我们盲目的创新，智慧地、虚心地和系统地学习和继承他人已有的东西，是一条捷径，而且更是一条必由之路 。当然，这种学习不是简单的模仿，不是引用几句名言警句，不是简单地引进一些管理技术和方法，而是新的思维方式和价值观体系的确立 。
当然企业家的职能不仅仅是思考和学习，还必须实践，通过现实的经营管理活动，创造价值 。同时不断地适应社会经济的发展，适应市场和客户的变化，适应企业经营管理规律与趋势，适应竞争对手的变化 。
企业如果不能做出这种适应，或者固守以往的成功模式，结果必然走向失败，从而使企业走向没落 。在企业变革面前，企业有不同的表现：一是未雨绸缪，积极地预测和应对变化，从而使企业走向卓越；二是随大流，跟随变化，从而使企业落得个平庸；三是逃避或抵抗变化，而变革的主要力量源泉在於企业家对变革的狂热与偏执，这是永恒的第一推动力 。
当我们通过对企业生存之路的哲学思考，就能确立基本的生存价值和生存意义 。将其付诸实践，就能够保证企业持续地生存下去 。
7. 如何做好财务报表与盈利预测 进行股票投资的投资者在研究如何衡量股价以前 。
应先了解发行公司财务报表 。不论买卖股票的动机，是从事投资或进行投机；不论从事交易的方式，为长线或短线交易，至少应晓得资产负债表及损益表上面各项数字所代表的涵义，如果能进一步进行简单的财务比率分析，那就更能了解发行公司的营运情况、财务情况及盈利情况了 。