抓好队伍建设，树立良好校风，才能提高教学质量 。抓好队伍建设主要从以下两点入手：（一） 、师德师风建设1、加强教师的政治、业务、品德的学习 。
我们规定每周四下午 第七节课定为全校教师政治学习和业务学习的时间，组织教师学习有关的政策法规、教师道德修养，或交流总结自己的教学体会、心得，每一学期至少进行两次班主任工作经验交流会，通过学习交流让教师更好的了解有关教育信息，更新教学理念，提高道德修养，让在育人的高度上统领教学 。2、自己提高和自我提高相结合 。
针对年轻教师，学校领导亲自为它们说课、讲课，深入课堂给他们指导，另外经常介绍一些有关教育方面书刊给他们看，学校也定了《中国教育报》、《广东教育》和《汕尾教育》等让教师们学习 。3、鼓励教师积极参加函授和进修及各项培训，通过学习和培训，提高教师的学历层次，增强自身的文化知识，更好地胜任教育教学工 作 。
（二）、规章制度规范化 规章制度是学校为了实现管理目标，对学校各项工作和各类人员的要求加以条理化、系统化，规定出必须遵守的行为准则和工作规程 。本校的领导坐班制度，《班主任考核量化细则》，对教育管理工作行为提出的具有约束力和一定强制性的准则和规范，即学校的“法” 。
制定科学合理的规章制度，对完成学校的各项任务，建立学校的正常秩序，提高学校管理效率，有着十分重要的意义 。我们设立了完善的早读午写制度 。
每天上午上课前三十分钟、下午上课前二十分钟分别为早读午写时间，各班主任亲临跟班辅导，把班任跟班出勤进行登记，每月小结一次，对未尽职的班任按我们出台的《班主任考核量化细则》里面的条文进行相应的惩处，当天值日领导在走廊巡视检查，也同时接受全校老师监督 。以此有效地促进良好的学风建设，校园里形成浓厚的学习氛围 。
二、抓好教学常规落实，夯实学校基础1、学校结合实际办学和育人过程中涉及的各项常规工作，制定切实可行的规章制度和科学的工作流程，将责任落实到人，严格贯彻执行，使之成为全体师生的自觉行为，使学校各项工作规范化、制度化、有序化 。我们继续狠抓了常规教学，落实了教学工作的规范化管理 。
我们严格按照国家标准开齐课程、开足课时 。按照大纲进行教学活动，注重学生的能力培养和素质的提高，加强了对各项教育教学计划的制定与实施的检查，通过多种形式加强对教师的教学检查 。
坚持 每学期组织四次教学常规检查，对科任的教学计划、教案、作业布置与批改、听课记录进行审阅和评估后奖优罚差 。教师间的互相听课、评课已成为常规性工作 。
学校领导经常深入课堂，随时了解教师教学常规的落实情况，规定每名业务领导每学期听课不得少于20节，其他领导不少于15节，教师不少于10节 。并改进听课评课方法，以提升课堂教学效果为目的，采取研讨性听课与指导性听课相结合的方法，听课后及时交流、及时评价、及时指导，采取实听实评，做到有点评、有综合意见，并造册登记存档，大大的提高了我校全体科任的教学水平 。
2、加强对老师课堂常规的管理和检查工作，并把结果纳入量化考核中去 。做到定期检查和平时检查相结合、集体检查和个别检查相结合 。
做到质量评价，及时反馈 。为教师年度考核提供详实、可靠依据 。
3、每学期期中进行各科质量抽查，期末进行全面统考 。查漏补缺，有针对性的对我校的学生学习成绩进行全面的考量 。