7、商业模式页内容：商业模式的逻辑是否成立？参考商业模式画布，梳理业务逻辑与客户、用户、合作伙伴之间的关系，以及说清楚怎么赚钱 。8、团队页内容：说明是志同道合、互信互补、与业务强契合的团队； 创始+CEO+核心员工团队，务必突出亮点 。
比如名校高材生、名企高管、连续创业者、代表作、有独占资源如何能够帮助项目更好发展 。9、融资计划页内容：以什么方式分配股权，出让百分之几股权，融资多少万，主要用于某某方面 。
如果路演ppt非融资型或时机未到，此页可去掉 。10、结束页内容：可最后一次强化你的最大亮点，比如说项愿景，以及个人联系方式等 。
以上10点就是在撰写路演ppt需要包含的一些内容要素，不一定按照上面顺序进行撰写，项目路演者可以根据自己的需要进行灵活调整 。
3. 应该如何制作路演PPT 第 1 页：你是谁——品牌名称，创始人姓名及身份 。
此处可做简单的自我介绍 。第 2 页：你解决的是什么问题（市场）——直奔痛点，看看你是「帮世界解决问题」的产品还是「给世界制造问题」的产品 。
一般来说，当然是前者比较靠谱儿 。第 3~4 页：你是怎么解决这个问题的（产品、逻辑）——你推出了什么样的产品，这个产品是怎样把问题解决掉的？产品是否成熟，整个业务是否能通畅地跑下来，还是遇到了难以跨越的障碍？一般来讲，到了融资这一步，你应该已经解决掉产品逻辑上所有的障碍了 。
第 5~6 页：为什么是你能解决这个问题（优势、竞品分析）——你的核心竞争力在哪儿，为什么别人都没做就你做了，为什么别人都没做成就你做成了，为什么别人以后都会被你超越？如果你并没有能够显然超越别人的优势，之前空谈市场都是白搭 。第 7 页：你们已经做了什么（里程碑）——主要是为了表示你并不是拿着一个 idea 就来融资了，以及用已有的运营数据证明你们的这套思路是可行的，流程是可以顺下来的 。
不曾经过用户测试的产品不是好产品，更复杂的业务需要的也不只是用户的测试，而要与合作伙伴、上下游都形成对接，并且能自然获取更多用户 。这些复杂的内容，真的做到了就比什么设想都强 。
第 8 页：团队——豪华版的自我介绍，当然也不是读简历，主要是说明团队没有短板而且各司其职人尽其才，与项目无关的经历就不要多说了 。第 9 页：财务预估，融资信息——你的融资是为了什么？有了融资能在半年/一年内实现什么样的增长？融资到手怎么花，这些就是细节问题了，与产品关系不大，但仍然要合理 。
出来融资，最好别是因为活不下去了，而应该是追求更快的成长 。按照以上规则制作的商业计划书，简明扼要地指出了投资人最在乎的问题，最透明地剖析了产品的核心逻辑，就事论事，直入主题，十分抓人眼球 。
这种 BP 是日常展示用和融资路演用两相宜的，是一种质朴、务实的计划书 。以上建议，由青春者说为您提供，仅供参考 。
4. 怎么做路演 项目路演，分线上线下两种，目前，最好是做线上的，网络路演，效果会好一些，通过网络路演除了可以让更多的投资机构知道、了解您的项目（产品或服务），还可以通过路演理清商业模式中存在的问题，获得更多忠肯的行业前辈意见，少走弯路、少犯错误 。
你需要组建你的团队，需要懂财务的、懂法律的，懂营销的，懂运营的，等销售和采购的，甚至懂技术的人员来支持你做计划书和路演，你要收集相关资料数据，并加以分析和总结，得出你想要的结论，还要有文采好的人帮你执笔，甚至还要聘请一位美工帮你设计ppt或者宣传品，然后反复的审核，最好请行业专业人士客串读者，为你的计划书和路演作品做点评，提意见